Penerapan Strategi Generik di dalam Organisasi/ Perusahaan Strategi generik merupakan salah satu pendekatan strategi yang dimunculkan

oleh Michael Porter, di mana strategi itu ada 3 kategori, yaitu cost leadership, diff erentiation, serta focus, yang dikenal dengan istilah Porter s generic strategy. Penerapan strategi generik bagi organisasi dan perusahaan tidak dapat disamarata kan. Masing-masing perusahaan memiliki karateristik yang berbeda. 1. Aplikasi dalam bidang Perbankan Sebagai contoh dalam dunia perbankan, Bank-bank yang unggul dalam jangka panjan g adalah bank yang menekankan pada cost leadership. Artinya layanannya murah, bu nga pinjamannya murah. Bank-bank murah itu ternyata jauh lebih unggul dibanding bank yang memakai strategi gado-gado atau istilahnya stuck-in-the-middle. Namun bank yang stuck-in-the-middle (strategi berupa mengikuti strategi para pesaingny a saja) ini ternyata masih lebih unggul dibanding bank yang memilih salah satu s trategi apakah diferensiasi atau focus.Hal memberi informasi, pada industri perb ankan ternyata sangat sulit mengajak nasabah untuk membayar lebih agar mendapat pelayanan yang lebih bervariasi, yang lebih tinggi. Mereka inginnya mendapat bun ga yang rendah ketika akan pinjam uang. Bahkan kenyamanan yang ditingkatkan, sat pam yang ramah, pegawai yang cantik-cantik ternyata tidak mampu mendongkrak kine rja keuangan dalam jangka panjang.