TEMAS DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Capacidad del liderazgo

De dnde obtienen los lderes su poder? Su capacidad para influir en las acciones o decisiones laborales?

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Capacidad del liderazgo

Poder coercitivo es el que tiene un lder debido a su capacidad de castigar o controlar.

Poder de recompensa es el que tiene un lder para otorgar beneficios o recompensas positivas.

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Capacidad del liderazgo

Poder legtimo es el que tiene una lder debido a su posicin en la organizacin. Es el ms completo. Poder experto es la influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el conocimiento. A medida que los trabajos se vuelven ms especializados, se requieren y depende ms de los expertos

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Capacidad del liderazgo

Poder referente capacidad de influir en el comportamiento de las dems personas como resultado del aprecio, cario, estima o admiracin.

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Capacidad del liderazgo Los lderes ms eficaces se basan en diversas formas de poder. Ejemplo: Tnte. Comandante Horden Da rdenes Poder legtimo Los elogia Poder de recompensa Disciplina Poder coercitivo Destreza y conocimiento Poder experto 5 Es admirado Poder referente

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Cultivo de la confianza

Un aspecto importante que los lderes deben tomar en cuenta es el cultivo de la Confianza y la Credibilidad
Qu es la Credibilidad?

Percibir a alguien como honesto, competente y capaz

El principal componente de la credibilidad es la Honestidad

La honestidad es absolutamente esencial para el liderazgo

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Cultivo de la confianza Si las personas siguen a alguien por voluntad propia, primero desean tener la seguridad de que la persona es digna de su confianza.

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Cultivo de la confianza
Qu es la Confianza? Es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un lder. La confianza esta estrechamente vinculada con credibilidad el concepto de

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Cultivo de la confianza

Aspectos que integran el concepto de confianza:

Integridad: Honestidad y sinceridad Capacidad: Conocimientos interpersonales. y destrezas tcnicas e

Constancia: Confiabilidad, facilidad de prediccin y buen juicio en el manejo de situaciones.

Lealtad: Deseo de proteger a una persona, fsica y emocionalmente. Apertura: Deseo de compartir ideas e informacin libremente.
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Cultivo de la confianza

Por qu es importante que los seguidores confen en sus lderes?

La confianza en el liderazgo se relaciona con:

Resultados laborales positivos.

Desempeo laboral. Comportamiento de ciudadana organizacional.

Satisfaccin en el trabajo.
Compromiso organizacional.
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Cultivo de la confianza Sugerencias para cultivar la confianza: Practique la apertura Sea justo Exprese sus sentimientos Diga la verdad Muestre constancia Cumpla sus promesas Mantenga confidencias Demuestre capacidad
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Liderazgo moral

Este tipo de liderazgo ha recibido poca atencin.

Basado en las normas ticas. Este nos permite asentar la confianza al interior de las empresas.

Implica comunicar los medios para lograr metas.

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Liderazgo moral

Puntos bsicos para un buen liderazgo moral

La creencia esencial en la nobleza del ser humano. El liderazgo orientado hacia el servicio de la organizacin y a los diversos grupos de inters relacionados con la empresa. La responsabilidad moral de investigar y aplicar la verdad. El desarrollo de capacidades tanto individual como la de nuestro colaboradores. Reforzar la tica con mecanismos organizacionales.

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Liderazgo en lnea

Centrado en equipos virtuales.

Aspecto no verbal no existe.

Gerentes tienen dificultad en adaptarse a las comunicaciones por medio de computadora.

Congruencia en con su estilo verbal.
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Liderazgo en lnea

Los gerentes deben darse cuenta que tienen opciones en:

Palabras Estructura

Tono
Estilo

Estar alerta a las expresiones emocionales. Deben desarrollar las destrezas de leer entre lneas en los mensajes que reciben.
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Liderazgo en lnea

Retos Fundamentales:

Comunicacin: Se necesita aprender nuevas destrezas de comunicacin. Manejo del desempeo:

Definir.
Facilitar. Fomentar.

Motivacional: El lder no esta en persona para animar, apoyar, guiar. Confianza: Sistema de supervisin y evaluacin.
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Delegar (Empowerment)

decisiones

Aumento del poder a empleados en la toma decisiones.

los de

Por qu cada vez ms empresas confieren poder a sus empleados?

Tomar decisiones rpidas. Exigencias laborales

Los empleados conocen ms los problemas.

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Delegar decisiones (Empowerment)

Empleados pueden:

Desarrollar presupuesto. Programar cargas de trabajo.

Control de inventarios.
Resolver problemas de calidad. Participar en actividades similares a las de un Gerente.

Beneficioso cuando empleados tienen conocimientos, destrezas y experiencia.

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Liderazgo Multicultural

No tienen un estilo especfico, se adaptan a la situacin. Cultura nacional afecta al estilo del liderazgo por que influye en sus seguidores. No pueden elegir estilos al azar.
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Liderazgo Multicultural Qu elementos son universales?

Visin.

Previsin.
Dar nimos. Confiabilidad.

Dinamismo.
Ser Positivo, Ser Proactivo.

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Diferencias sexuales y el liderazgo

Las ideas errneas de la relacin del liderazgo y el genero pueden afectar: Contratacin Evaluacin de desempeo Promocin Hombres y mujeres s usan diferentes estilos.

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Diferencias sexuales y el liderazgo
Estilo de mujeres

Ms democrtico o participativo.
Fomentan ms la participacin, comparten el poder y la informacin. Se basan en carisma, destrezas, contactos y habilidades. Usan el liderazgo transformacional.
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Diferencias sexuales y el liderazgo Estilo de Hombres

Usan el estilo directivo, de mando y de control. Se basan en la autoridad del puesto formal para ejercer influencia. Usan el liderazgo transaccional.
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El ocaso del liderazgo

Lideres estn perdiendo brillo Los escndalos financieros contribuyeron en mayor parte. Controversias por los sueldos. En vez de supervisar se convertan en propietarios.

Ejecutivos se volvieron ricos.

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El ocaso del liderazgo

Los consejos de administracin necesitan un punto objetivo del:

Trabajo Salario

del director. que debe percibir.

Directores ejecutivos deben regresar a los fundamentos de un lder.

CMO?
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El ocaso del liderazgo

Sugerencias para un lder:

D a las personar una razn para ir a trabajar. Sea leal con el personal.

Sea abierto y franco sobre prcticas del negocio.

Cuando los empleados sienten que la organizacin le es fiel, trabajan con ms empeo. Si surgen problemas financieros, recortar primero sus salarios.
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Como ser un lder eficaz? Capacitacin del lder

Organizaciones gastan millones de dlares en capacitacin Algunas personas no tienen lo que se requiere para ser lder. Tiene ms xito con individuos que se supervisan con frecuencia. Individuos con motivacin para dirigir son ms receptivos.

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Como ser un lder eficaz?

Capacitacin del lder

Entendimiento de los temas de contenido decisivos para las visiones eficaces.

Se pueden ensear destrezas como:

Cultivo de confianza Tutelaje

Anlisis situacional.

Evaluar, modificar y comportamientos.

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Como ser un lder eficaz? El liderazgo es irrelevante en ocasiones

El liderazgo no es siempre importante Ciertas variables pueden se sustitutos del liderazgo. Ciertas caractersticas de los seguidores pueden neutralizar el liderazgo, como:

Experiencia Capacitacin Orientacin profesional Necesidad de independencia

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BIBLIOGRAFA
ROBBINS&COULTER(2005) ADMINISTRACIN, OCTAVA EDICIN. Pearson Educacin, Mxico. LIDERAZGO SITUACIONAL MERK2 http://www.merk2.com/portada/Notas%20T% C3%A9cnicas/Liderazgo%20Situacional.pdf

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