Professional Documents
Culture Documents
CAMBIOS
NUEVA TECNOLOGA Nuevas metas para las TI. Computacin en redes, centrada en usuario y abierta NUEVO ORDEN GEOPOLTICO
LA NUEVA ECONOMA NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS Mercados dinmicos, competitivos y abiertos NUEVA ORGANIZACIN
CLARA
UNIFICADORA DIFUNDIDA
CONCISA
LA MISION
COHERENTE
COMPRENDIDA
DIFERENCIADA
PARITICIPATIVA
FLEXIBLE
LA VISION
DIFUNDIDA
REALIZABLE
ACTIVA CONSISTENTE
LIMITADA
REALISTA
VISIN
HABILI DADES HABILI DADES HABILI DADES HABILI DADES HABILI DADES HABILI DADES
RECURSOS RECUR SOS RECUR SOS RECUR SOS RECUR SOS RECUR SOS
PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION
VISIN
VISIN
VISIN
DESINTE RES
FRUSTRA CIN PALOS DE CIEGO
VISIN VISIN
PARADIGMAS
Adam Smith Los poderes de la mente
Un conjunto Compartido de suposiciones. Es la manera como percibimos el mundo. El paradigma nos explica el mundo y nos ayuda a predecir su comportamiento
26/08/2012 6
PARADIGMAS
26/08/2012
PARADIGMAS
Joel Barker Paradigmas. El negocio de descubrir el futuro Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: 1) establece o define lmites, e
POLTICAS 2 ESTRUCTURA
FUTURO
ESTRATEGIA 2
RECURSOS
POLTICAS 1
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTERESES ESTRATEGIA1
COMPETIDORES COMPLEMENTADORES
VALORES
CODIGO DE TICA POLTICAS 3
PROVEEDORES
ESTRATEGIA 3
PRESENTE
26/08/2012
MERCADOS
SECTOR INDUSTRIAL
ENTORNO
9
LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO.
Competencia
Variable Socio-cultural
Variable Tecnolgica
Empleados
Proveedores
ORGANIZACIN
Accionistas-Directivos
Clientes
COMPETITIVIDAD - SIGNIFICADO
La capacidad de un pas o compaa para generar proporcionalmente ms riqueza que sus competidores en el mercado mundial.
IMD-Universidad de Laussanne Suiza y Foro Econmico Mundial WEF.
11
12
DEPENDEN DE:
Poltica Gubernamental
13
14
COMPETITIVIDAD DEFINICION
Capacidad de la empresa para sostenerse econmicamente durante tiempo, creando, desarrollando y manteniendo VENTAJAS COMPETITIVAS que le generen rentabilidad superior a su costo de oportunidad y a su competencia.
15
16
Gestin Empresarial
Es la accin de producir y distribuir productos o servicios de acuerdo a los requerimientos y expectativas de los clientes o usuarios. Por medio de los procesos ms baratos, rpidos, seguros y simples, con la PARTICIPACIN DE TODOS LOS TRABAJADORES, y el liderazgo de la ms ALTA DIRECCIN.
17
GESTIN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES OBJETIVO ESTRATGICO DE LAS ORGANIZACIONES CREACIN Y POTENCIACIN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZATIVO INFORMACIN TECNOLOGA
18
PERSONAS
INFORMACIN
TECNOLOGA
CREAR VALOR
19
EL SOBREVIVIR Y CRECER DENTRO DEL NUEVO ENTORNO SE CONVIERTA EN EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DE CUALQUIER EMPRESA
21
23
PRODUCCION
GESTION FINANCIERA
DISTRIBUCION
ASISTENCIA POSTVENTA
24
LAS GRANDES EMPRESAS ENFRENTAN LOS RETOS CON ESTRATEGIAS INDIVIDUALES Mejora continua Reingeniera Ingeniera de reversa
Alianzas Estratgicas
Fusiones o adquisiciones
25
LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS NO TIENEN LOS RECURSOS NI LA CAPACIDAD PARA ADOPTAR ESTRATEGIAS INDIVIDUALES
26
27
ELEVAR LA SOBREVIVENCIA DE LAS EMPRESAS EN PERIODOS DE TURBULENCIA CONSOLIDAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS
CONSOLIDAR LA PERMANENCIA EN EL MERCADO NACIONAL, ASI COMO LA INCURSIN A LOS MERCADOS DE EXPORTACIN
28
VISIN Y MISIN
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FODA
SOFTWARE
EJECUCIN
VISIN
La Visin
La Visin es la forma de visualizar la organizacin en el futuro; una Visin muestra adonde queremos ir y como seremos cuando lleguemos ah. Debe ser compartida y apoyada por el grupo humano. Contribuye al enfoque de los esfuerzos organizacionales, a la dedicacin y a la disciplina. - Amplia y concreta (alrededor de 80 palabras). - Positiva y alentadora
La Visin es:
Descriptiva del futuro de la organizacin. Comunicada y memorable. Inspirable y retadora. Atractiva para todos los involucrados.
Comunicada
Inspiradora Retadora
VISIN - Ejemplo
"AL 2013 NEGOCIOS Y, DEBE SER RECONOCIDA COMO LA EMPRESA LDER DE LA REGIN NORTE DEL PER, EN LA SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES DE EDIFICACIN Y DECORACIN DE HOGARES Y OFICINAS. SUSTENTADA EN PERSONAS CALIFICADAS, FELICES Y COMPROMETIDAS CON LA ORGANIZACIN. "
GRFICO DE LA VISIN
LA MISIN
La
Misin representa la razn fundamental para la existencia de la organizacin. Normalmente es la respuesta a la pregunta: Para que existe esta organizacin en el contexto social en el que se encuentra? La Misin orienta sobre la actividad de la organizacin.
LA MISIN - Aspectos
Para redactar la Misin de la organizacin deben tomarse en cuenta los siguientes aspectos: Debe ser concisa (entre 40 y 50 palabras). Debe ser simple, clara, directa y original, pero creble, para que motive a las personas. Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos activos. Atender los requerimientos de los principales grupos constitutivos de la organizacin: los clientes, los empleados, las autoridades y la sociedad. Se debe orientar hacia el interior de la organizacin pero reconociendo el entorno.
LA MISIN - Elementos
La
Misin debe contener tres elementos: - A que actividad se dedica la organizacin. - Como se lleva a cabo dicha actividad. - Para que se hace la actividad.
LA MISIN - Ejemplo
"SOMOS UNA EMPRESA FAMILIAR, RESPONSABLE, SOLIDARIA Y HONESTA, DEDICADA A CRISTALIZAR LAS NECESIDADES DE EDIFICACIN Y DECORACIN, DE LOS HOGARES Y OFICINAS DE NUESTROS CLIENTES, EN VIDRIO, ALUMINIO Y COMPLEMENTOS. CONTAMOS CON PERSONAS CALIFICADAS, FELICES Y COMPROMETIDAS. OFRECEMOS ASESORAMIENTO Y SERVICIO OPORTUNO DE CALIDAD, CON PRODUCTOS COMPETITIVOS QUE INCREMENTAN EL VALOR DE LOS DUEOS."
Valores
Los valores son el conjunto de creencias bsicas que dan un sentido noble y tico a nuestra actividad laboral. En el planeamiento estratgico se establece una seleccin de los valores fundamentales como elementos generadores de una cultura apropiada. Los valores constituyen autnticas reglas de conducta y deben ser profundamente respetados, divulgados y practicados en la vida cotidiana. Los valores se internalizan mediante el ejemplo.
VALORES - Calificacin
DESCRIPCIN 1 Valor 1: Valor 2: Valor 3: Valor 4: Valor 5: 2 PUNTUACIN 3 4 5
1: Muy bajo
2: Escaso
3: Medio
4: Alto
5: Muy alto
PESO
CALIFICACIN
PONDERADO
AMENAZAS
Descontento social por incremento de precios.
Entorno internacional desfavorable. Proveedores con alto poder de negociacin. Vidriera X con mayor participacin de mercado. Vidriera Y conocida por el 13% del mercado. Ubicacin desfavorable de los puntos de venta de vidriera Y. Vidriera Y posicionada como de precios altos.
0.05
0.05 0.08 0.05 0.08 0.08 0.08
2
1 1 2 1 1 2
0.10
0.05 0.08 0.10 0.08 0.08 0.16
TOTAL
1.00
2.64
PESO
CALIFICACIN
PONDERADO
DEBILIDAD
Falta de planes estratgicos. Insuficiente cobertura geogrfica de mercado. Escasa y dbil comunicacin con el mercado. Dbil imagen institucional. Incumplimiento de normas de seguridad laboral. Atraso tecnolgico en rea operativa. 0.05 0.12 0.10 0.10 0.05 0.05 2 1 1 1 2 2 0.10 0.12 0.10 0.10 0.10 0.10
TOTAL
1.00
2.64
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES 1. 2.
FORTALEZAS
1. 2. 3. 4. 1 2 3
DEBILIDADES
4
5 Utilice las FORTALEZAS para APROVECHAR las OPRTUNIDADES. Supere las DEBILIDADES APROVECHANDO las OPORTUNIDADES OBJETIVO ESTRATGICO DA Minimice las DEBILIDADES y evada las AMENAZAS
3.
AMENAZAS 1. 2. 3.
BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD
78
79