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Sistema: Es un conjunto de objetos unidos entre s con un fin comn.

Sistema de produccin: Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes que se relacionan entre s para procesar insumos y convertirlos en el producto definido por el objetivo del sistema. Sistemas por proyectos. El sistema de produccin por proyectos es a travs de una serie de fases; es este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeacin y control administrativo.
Produccin por proyectos Un proyecto consiste en un conjunto de actividades que, en general, tiene identidad propia, se trata de obras de considerable magnitud, confecciona una red compleja de tareas vinculadas entre si a travs de mltiples interrelaciones de precedencia y su duracin suele prolongarse en el tiempo. Un problema significativo en la administracin de proyectos se refiere a la planificacin, secuencia y control de las tareas necesarias para la conclusin del proyecto. Son ejemplos de este tipo de produccin las obras de arte, un concierto, un edificio y una pelcula.

Sistema de produccin por proyecto: Este sistema corre, por decirlo as, a travs de una serie de fases. Generalmente, una fase a seguir dentro de un proyecto, no se lleva a cabo hasta que la fase anterior a esta queda resuelta. Particularmente cuando un proyecto es largo, gran parte del personal que trabaja en su desarrollo, lo hace asesorando determinada fase as como la otra parte, permanece supervisando todas las fases que cubre el proyecto.
PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis mas detallado del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra: 1) Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado. 2) Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para cada tipo de trabajo especializado. 3) Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber estar disponible para poder ser utilizado.

El caso mas simple de produccin bajo pedido es el del taller o de la produccin unitaria. Es el sistema en el cual la produccin se hace por unidades o cantidades pequea, cada producto a su tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el trabajo. El proceso productivo es poco automatizado y estandarizado. Sin embargo el nivel tecnolgico depende del tipo de empresa y a medida que este aumenta, aumentan tambin los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de trabajo y otros recursos se dispersen al trmino de cada trabajo. Las caractersticas esenciales del control de la produccin por proyectos parecen ser: Definicin clara de los objetivos. Acuerdo sobre resultados cuantificables a intervalos especificados. Un comit administrativo que este facultado para tomar decisiones relativas a las necesidades de los trabajos, a la mano de obra y otros recursos. En el caso de la produccin de equipos especializados individuales es inevitable recurrir a la produccin por trabajos, pero en el caso de la fabricacin cuantitativa es concebible, aunque poco probable, que pueda tambin usarse la produccin por trabajos. S un trabajo comprende cinco unidades idnticas y se decide producirlas simultneamente mediante un sistema de produccin por trabajos , sed requerirn entonces cinco grupos de trabajo completos, debiendo abarcar cada grupo todas las especialidades necesarias. El valor agregado a cada unidad aumentar entonces en forma continua y en `paralelo', con relacin al tiempo.

En la produccin por proyectos, cada "producto" es nico, por lo tanto el principal inconveniente es la incertidumbre, tanto desde el punto de vista tcnico -funcionar de acuerdo con lo esperado?- como, sobre todo, desde la perspectiva econmica, ya que los costes y beneficios esperados son meras previsiones que no se cumplirn necesariamente. Desde la perspectiva privada, estos inconvenientes se pueden transformar en ventajas en la medida que se pueda traspasar el riesgo al cliente: se facturan los materiales a medida que se van necesitando y la mano de obra por horas. Por supuesto, el proyecto puede ser pionero, como colocar en rbita el primer satlite artificial. En este caso el riesgo es muy alto y los costes y beneficios son muy difciles de estimar. En el otro extremo tendramos a un proyecto que es uno de tantos -proyectos de una gama ya madura-, como fabricar un puente peatonal para salvar una autopista, una nave industrial ms o una escuela adicional. En estos casos, el riesgo es mnimo y los costes y beneficios se pueden estimar con bastante fiabilidad. Esta es una prctica habitual en medicina y en el diseo y fabricacin de armamento. Para los proyectos pioneros, las principales ventajas desde el punto de vista social, un aumento del conocimiento cientfico, un colosal avance tcnico y la creacin de personal con alta formacin especializada. En los proyectos de gama muy madura, como remozar un modelo de automvil, estas ventajas se siguen produciendo pero en mucha menor medida. En medio, tendramos a proyectos con algunos aspectos innovadores, como el diseo de un edificio inteligente y ecolgico.
Planeamiento de la produccin por proyectos Tiene identidad propia (cada producto presenta rasgos distintos con respecto a los restantes. Son obras de apreciable magnitud o importancia. Configura una red compleja de tareas. Su duracin suele prolongarse en el tiempo (momentos definidos que marcan su comienzo y su condicin y

las instancias intermedias de su desarrollo). Ejemplos: construccin de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, diques, grandes buques, desarrollo e implementacin de sistemas computarizados, desarrollo de trabajos de consultora, produccin de pelculas. Similitud con la produccin intermitente. Las diferencias derivan de la complejidad enorme y las grandes demoras y coordinaciones que requieren dentro del sistema. Al planear las actividades, la complejidad del proyecto vuelve sumamente importantes las secuencias de los procesos, porque las operaciones que se ejecutan fuera de secuencia pueden ocasionar demoras y costos adicionales.
PROCESO POR PROYECTO Se utiliza para producir productos nicos, tales como: una casa, una lancha, una pelcula. En este caso todo se realiza en un lugar especfico y no se puede hablar de un flujo del producto, sino que de una secuencia de actividades a realizar para lograr avanzar en la construccin del proyecto sin tener contratiempos y buena calidad. Se debe enfocar en la planeacin, secuencia y control de las tareas individuales. Para hacer las diferentes actividades sin ningn contratiempo, sean estos materiales o humanos. Programando y controlando para que se realicen con la mxima eficiencia.