Resumen de la primera parte del libro El Cisne Negro

RESUMEN DEL LIBRO EL CISNE NEGRO DE NASSIM NICHOLAS TALEB

CURSO

METODOLOGIA DE SISTEMAS II

DOCENTE

ING. CANALES AGUIRRE, MARCO

INTEGRANTES

ANGULO QUINTASI, LEAR ORTIZ MORALES, EINSTEN ROSALES SILVA, ORFILA VILLANUEVA DOMINGUEZ, ROY YLLATOPA CANALES, LUZ

SEMESTRE

2011 - I

TINGO MARIA PER 2011 2

INDICE
Resumen de la primera parte de libro -------------------------------------------Interpretacin desde la perspectiva Sistmica --------------------------------Critica ------------------------------------------------------------------------------------4 7 14

EL CISNE NEGRO DE NASSIM NICHOLAS TALEB

1. RESUMEN DE LA PRIMERA PARTE DEL LIBRO En este texto, el autor presenta su teora de los cisnes negros para ilustrar el modo en que la mayora de nosotros cae en la trampa de pasar por alto las anomalas con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teora. En la primera parte del libro La antibliblioteca de Umberto Eco o de como buscamos la validacin, nos describe de como los seres humanos percibimos los sucesos histricos y actuales, y qu distorsiones aparecen en esa percepcin. En el primer captulo El aprendizaje de un escptico emprico, el autor aclara su acercamiento al anlisis histrico. l describe la historia como opaca, esencialmente una caja negra de causa y efecto. Ponindonos como ejemplo los acontecimientos histricos, en la cual la sociedad a tratado de explicar de cmo sucedieron y cules fueron sus efectos, pero no la determinacin que produjeron tales efectos. El autor hace referencia llamndolo El trio de opacidad. En el segundo captulo El cisne negro de Yevgenia, el autor cuenta la historia del autor Yevgenia Nikolayevna Krasnova y su libro Una historia de la repeticin. Ella public su libro en la tela y fue descubierta por una compaa que publicaba pequea; publicaron su trabajo sin editar y el libro se convirti en un bestseller internacional. La firma que publicaba pequea se convirti en una corporacin grande, y Yevgenia lleg a ser famoso. Este incidente es a Cisne negro. Taleb se parece utilizar la repeticin como indirecta que l est prediciendo la historia de su propio libro el cisne negro--El rechazamiento de Yevgenia de la ficcin y del nonfiction como categoras es misterioso evocador de la idea de Taleb, y su carcter se parece autobiogrfico mientras que Taleb puede empujar la diversin en su propio temperamento intolerante. En el tercer captulo El especulador y la prostituta, el autor nos introduce los conceptos de Extremistan y Mediocristan. l los utiliza como guas para definir cmo es fiable el ambiente que usted est estudiando. Mediocritstan los ambientes

utlizan patrones, matemticas y ecuaciones probalisiticas, siendo muy poco las excepciones. En Extremistan los ambientes utilizan las excepciones donde la estadstica, la probabilidad y la mayor parte de las herramientas de medicin que utilizamos no funcionan bien. El captulo 4 Los mil y un das o de cmo no ser imbcil rene los captulos anteriores con la narrativa de un pavo, donde el autor lo utiliza para ilustrar el problema filosfico de induccin y cmo ms all de funcionamiento no hay indicador del funcionamiento futuro. l entonces toma a lector en la historia de Escepticismo. En el captulo 5 La confirmacin, la dichosa confirmacin, el autor hace una crtica al razonamiento del ser humano citando que nos centramos en segmentos preseleccionados de lo visto, y a partir de ah generalizamos en lo no visto. Puede ser un error peligroso. La afirmacin de que no hay ninguna prueba sobre la posibilidad de los cisnes negros, no debe confundirse con la afirmacin de que existen pruebas de no posibles cisnes negros un Ej. Hay quien confunde la afirmacin casi todos los terroristas son musulmanes con la de casi todos los musulmanes son terroristas. Debido al mecanismo mental de empirismo ingenuo tenemos la tendencia natural a fijarnos en los casos que confirman nuestra historia y nuestra visin del mundo. Podemos encontrar la confirmacin de prcticamente todo. En el captulo 6 La falacia narrativa, el autor nos confirma nuevamente que nos engaamos con historias que sacian nuestra sed platnica de modelos distintos. Nos gustan las historias, nos gusta resumir y nos gusta simplificar, es decir, reducir la dimensin de las cosas, lo que es particularmente grave cuando se trata de un suceso raro. Queremos que nos cuenten historias que deberamos analizar con mayor detalle si tal historia ofrece distorsiones importantes de la realidad. Caemos en la trampa de la causalidad, tenemos que inventar una causa. La falacia narrativa se dirige a nuestra escasa capacidad de fijarnos en secuencias de hechos sin tener una explicacin o, lo que es igual, sin forzar un vnculo lgico. Las explicaciones atan los hechos. Hacen que se puedan recordar mejor; ayudan a que tengan ms sentido. Las historias permiten recordar y darle sentido al pasado (tendemos a recordar con mayor facilidad aquellos hechos de nuestro pasado que encajen en una narracin).

Nassim plantea que existe una base gentica y filosfica para entender lo mal preparados que estamos los humanos cuando nos enfrentamos a la incertidumbre y la aleatoriedad. Segn Taleb, la evolucin no favoreci un tipo de pensamiento complejo y probabilstico, antes al contrario somos muy rpidos en adoptar decisiones instantneas apoyados en una mnima cantidad de datos o en teoras superficiales y carentes de solidez, tal vez, porque quienes divisaban un len y echaban a correr por presuponer que todos los animales salvajes siempre comen seres humanos tenan ms probabilidades de sobrevivir que quienes preferan poner a prueba tal hiptesis de manera experimental. Claro que hay leones de talante amistoso (como hay cisnes negros), pero es preferible ser prudente y cauteloso de antemano que sufrir ms tarde las consecuencias (problema de la induccin). Adems.

Para Nassim Taleb existe un problema filosfico fundamental: la platonicidad o falacia platnica. Somos hijos de la escuela platnica que nos anim a preferir la teora estructurada, ordinaria y comprensible a la desordenada y compleja realidad; por otra parte, nos inclina asimismo a seleccionar nicamente los hechos que encajan en nuestras teoras (falacia de las pruebas silenciosas) o cuando los hechos han tenido lugar, nos creamos historias post-hoc para que el hecho parezca tener una causa (falacia narrativa).
Captulo 1 El aprendizaje de un escptico emprico Captulo 6 La falacia narrativa Captulo 2 El cisne negro de Yevgenia

Captulo 5 La confirmacin , la dichosa confirmacin

La antibliblioteca de Umberto Eco o de como buscamos la validacin

Captulo 3 El especulador y la prostituta Captulo 4 Los mil y un das o de cmo no ser imbcil

Figura Nro. 1: Los 6 primeros captulos del Libro El Cisne Negro

2. INTERPRETACIN DESDE LA PERSPECTIVA SISTEMTICA El Cisne negro es un libro de Nassim Taleb que nos muestra uno de los errores ms comunes en los seres humanos cuando nos enfrentamos a la complejidad y la incertidumbre. Si hemos vivido en el hemisferio norte (lugares donde viven cisnes blancos) toda nuestra vida, pensaremos que todos los cisnes son blancos. La existencia de un cisne negro nos parece imposible debido a nuestra reducida experiencia; pero el hecho es que hoy en la actualidad en un mundo interconectado, complejo y extremo, en donde la informacin circula a toda velocidad y en todas las direcciones, son cada vez ms posible que nos crucemos con un cisne negro en el camino, cambiando la perspectiva de nuestra vida. De ah la importancia de preguntarnos: Cmo podemos identificar un Cisne Negro, si stos son impredecibles? Qu es lo que podemos hacer para adaptarnos a su existencia? El autor Nassim interpreta a un Cisne Negro como un suceso que tienes 3 propiedades siguientes: Es una rareza que habita fuera del reino de las expectativas normales, porque no hay ningn elemento en el pasado que apunte de forma convincente a su posibilidad. Produce un impacto extremo con consecuencias importantes para nuestras vidas. Est caracterizado por la predictibilidad retrospectiva. Es decir, no podemos predecirlo antes de que suceda, pero una vez que ocurre, pensamos que lo habamos visto venir. Hay muchas cosas que no somos capaces de predecir, pero que pueden cambiar nuestra vida por completo. Por ejemplo, la crisis financiera global, o los atentados de las Torres Gemelas, como tambin el impacto del internet en la sociedad o la globalizacin en el mundo. Pensemos en nuestra propia vida, en la eleccin de carrera, por ejemplo; en cmo nos ha ido econmicamente, dnde vivimos actualmente o cundo conocimos a nuestra pareja. Cuntos sucesos realmente importantes en nuestra propia existencia ocurrieron de una forma prevista y programada, conforme a un plan establecido?, todos estos eventos en la vida del ser humano son cisnes negros, cumpliendo las 3 propiedades: rareza, impacto extremo y predictibilidad retrospectiva.

Relacin de la Complejidad con Los Cisnes Negros Los eventos Cisne Negro se pueden presentar en los Sistemas Complejos Adaptativos, cuyos sistemas son diversos y conformados por mltiples elementos interconectados y tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia. Por ejemplo la economa mundial, consiste de un nmero excesivamente grande y creciente de Agentes (proveedores, clientes, inversionistas, prestamistas,

prestatarios e intermediarios) comprometidos en una rica interaccin, y que posee las siguientes caractersticas: El sistema no tiene ningn control central, pero est sujeto a ciertas reglas impuestas desde el exterior o a normas de comportamiento. Su comportamiento global emerge de la interaccin de los comportamientos de los agentes locales y es impredecible. El sistema est tan frecuentemente perturbado que no tiene tiempo para volver a su equilibrio y por lo tanto est la mayora del tiempo "lejos del equilibrio" o "al borde del caos". Debido a la no linealidad del sistema, una pequea perturbacin puede ser amplificada para causar una gran interrupcin, conocido como "cisne negro" o "efecto mariposa". El sistema es capaz de auto-organizacin autnoma y por lo tanto es adaptable y resistente. El sistema evoluciona con su entorno y los cambios resultantes son irreversibles. Al igual que todos los sistemas sociales, sus agentes constituyentes declaran y no declaran objetivos, y la propensin a perseguir esos objetivos en cooperacin o competencia con otros agentes. El problema clave es la impredecibilidad de su comportamiento global. Por ejemplo, sabemos que el sistema presenta aumentos y disminuciones cclicos de la produccin econmica, pero no podemos predecir el momento de la prxima desaceleracin, ni su gravedad. La leccin clave aprendida de diez aos de experiencia en elaborar soluciones a problemas complejos de gran escala es que por muy bien que se disee un sistema complejo, no lo har funcionar de inmediato como se esperaba. Esta es una regla, en lugar de una excepcin, porque el comportamiento global de tales sistemas surge de la interaccin de los agentes constituyentes y es, en principio, no predecible.

Sin embargo, siempre es posible ajustar el comportamiento del sistema diseado mediante el ajuste de parmetros crticos del sistema. El problema que queremos evitar es la propagacin de las oscilaciones a travs del sistema, lo que provoca inestabilidad y puede dar lugar a la desintegracin del sistema. El resultado de una exitosa puesta a punto del sistema es que su comportamiento, aunque impredecible en detalle, nunca sale de la regin determinada del espacio de comportamiento, y se recupera rpidamente despus de cada perturbacin. Los principales parmetros que interviene en el comportamiento complejo del cisne negro son: El grado de autonoma dado a los Agentes El peso dado al Agente Empresa. La velocidad de las transacciones entre Agentes El grado de interconectividad entre los Agentes

El grado de autonoma de los agentes es tal vez el factor ms importante que determina el comportamiento de un sistema complejo. Si los agentes se ven muy limitados, la complejidad se pierde y con ella la adaptabilidad y capacidad de recuperacin del sistema. Por ejemplo el software se comporta exactamente como un programa convencional de computadora, es determinista y si se encuentra una situacin que no fue prevista por el programador, el programa se detiene. Si, por otra parte, se les da demasiada libertad a los Agentes, se aumenta la complejidad y el sistema se comporta de forma errtica. Segn el mejor conocimiento de los autores no hay una teora capaz de prescribir el grado correcto de la libertad. An ms importante, parece que las normas que rigen los agentes deben reforzarse o relajarse en funcin de la dinmica de la situacin. En presencia de los fenmenos extremos parece ser una ventaja darle a un agente mayor libertad para encontrar rpidamente una manera eficaz de adaptacin, mientras que cuando el ambiente es menos turbulento, puede ser ms adecuado limitar el riesgo de la innovacin no controlada. La complejidad est, por definicin, presente en situaciones donde los componentes autnomos interactan de manera impredecible. Cada vez que un nuevo evento altera el estado actual del sistema, se necesita un cierto perodo de tiempo para el sistema para adaptarse a la nueva situacin y para las negociaciones entre Agentes encaminadas a lograr un acuerdo en la adaptacin. El exceso de velocidad de las transacciones entre los agentes puede conducir a la

inestabilidad ya que puede causar el inicio de una nueva ola de negociaciones antes de que la anterior se haya establecido. Por otro lado, una velocidad demasiado lenta puede impedir al sistema a adaptarse a una perturbacin en tiempo antes de que se produzca la prxima perturbacin. Un ajuste hbil de la velocidad de operacin es necesario. En un gran sistema en la que todos los nodos estn conectados el uno al otro las interacciones entre los nodos son completamente impredecibles y a menudo conducen a eventos extremos (Cisnes Negro). La reduccin severa de las interconexiones limita la adaptabilidad del sistema. La mejor solucin prctica es dividir el sistema en regiones con nodos vinculados con gran densidad entre s dentro de cada regin, e interconectar regiones menos densamente. Una particin adecuada limita la frecuencia de ocurrencia e intensidad de los eventos extremos. Conforme se acumula experiencia en la optimizacin de sistemas complejos, se hizo posible elaborar normas para gestionar la complejidad, que se articulan a continuacin. La aplicacin coherente de estas normas durante primeras etapas de diseo reduce la necesidad de ajuste. Caractersticas de la sociedad con relacin a la Teora de los Cisnes Negros Las caractersticas principales que el autor nos mencionan son aquellas que afectan al sistema hacindolo ms complejo:

1. La ilusion de la prediccion

6. La Mediocristn y Extremistn

2. La evidencia silencia

SOCIEDAD
5. La falacia platonica 3. El problema de la induccion simplificada 4. La distoricion retrospectiva

Figura Nro. 2: Caractersticas de la sociedad con relacin a la teora de los Cisnes Negros

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La ilusin de la prediccin: En esta caracterstica el autor nos muestra los errores que cometemos en nuestros procesos de razonamiento cuando nos enfrentamos a la complejidad, la incertidumbre y la aleatoriedad del mundo en el que vivimos. Los seres humanos nos somos muy buenos a la hora de predecir los fenmenos realmente importantes. Nuestra capacidad se reduce a las predicciones sencillas en entornos sencillos.

Nos pasamos gran parte de nuestra vida preocupados por el futuro, tratando de anticipar lo que suceder, con el fin de proteger a nuestras familias y maximizar nuestras oportunidades. Los expertos analizan los sucesos y variables que intervienen; ofreciendo sus predicciones estadsticas. El Gobierno, los socilogos, los departamentos de estadstica, y la industria informtica acumulan montaas de datos que luego utilizan para anticipar y predecir los riesgos a los que nos enfrentamos. Pero la realidad es que fallamos una y otra vez. Acontecimientos que despus resultan trascendentales nos dan por sorpresa, como por ejemplo la crisis de los mercados en 1987, con los trgicos ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, con la invasin de las redes sociales en la sociedad, entre otros muchos acontecimientos inesperados.

La evidencia silenciosa: Es el mecanismo por el que mantenemos la ilusin de que podemos entender el mundo, y de que somos capaces de anticipar lo que va a ocurrir. Tras el suceso, nos centramos slo en una parte de la informacin, justamente la que podra explicarlo, y dejamos de lado el resto de las pruebas y evidencias.

Los seres humanos, a la hora de tomar decisiones, nos basamos en una cierta informacin, y dejamos de lado todo el resto: lo que no vemos, lo que no sabemos, lo que no observamos, los textos perdidos, los desenlaces diferentes, etc. Tenemos la tendencia a fijarnos en los que sobreviven, en los que triunfan, y no en los que no llegan a nada. Entre otras cosas, porque de ellos no sabemos casi nada.

Para el autor, el ejemplo ms claro es la I Guerra Mundial. Despus de la guerra, estudiamos que el conflicto estall por la tensin existente entre Reino Unido por un lado, y Austria y Alemania por otro. Es decir, que la tensin llev a la guerra y que, por lo tanto, si hay tensin, podemos predecir el estallido de una guerra. Pero en esta concepcin no tenemos en cuenta los episodios de

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tensin que no desembocaron en una guerra, y que han sido la mayora. El autor nos dice que estos episodios llevaron a los reyes y polticos a BadenBaden a escuchar pera y beber champn.

El problema de la induccin simplificada: En esta caracterstica Taleb presenta el problema de la induccin obtener conclusiones generales a partir de datos particulares utilizando el caso del pavo de Russell, llamado as en honor a Bertrand Russell, que fue quien expuso por primera vez el ejemplo.

El caso es el siguiente: El pavo comprob que todas las maanas le daban de comer y, tras varios meses de observaciones, concluy que exista una ley universal: Estos humanos tan amables me deben de querer mucho, puesto que todos los das me dan de comer generosamente. Cuando lleg el da de Accin de Gracias, resulta que los amables humanos afilaron el cuchillo y demostraron que la ley formulada por el pavo vala bien poco. Para el pavo, eso era un Cisne Negro; para el carnicero no, porque saba lo que iba a pasar. As que el cisne negro depende de nuestro conocimiento. Y debemos tener en cuenta que hay muchas cosas que no conocemos. Nuestra manera de pensar no es muy diferente de la del pavo de Russell. Gran parte de la matemtica estadstica, el clculo de riesgos y las distribuciones de probabilidad estn atravesadas por esta manera de pensar: a mayor frecuencia de un hecho, menor es la sensibilidad frente a lo inesperado.

La distorsin retrospectiva: Nos resalta los diferentes errores del razonamiento humano cuando se encuentra frente a los cisnes negros, cuya distorsin o error se produce porque sobrestimamos el valor de las explicaciones racionales y de los datos, a la vez que subestimamos la importancia de la aleatoriedad, de lo que no puede ser explicado con los datos.

Existe una base gentica y filosfica que explica el error de los seres humanos cuando nos enfrentamos a la incertidumbre y la aleatoriedad. Segn el autor, la tecnologa no favoreci un tipo de pensamiento complejo y probabilstico; muy al contrario: somos muy rpidos a la hora de adoptar decisiones instantneas, sustentadas en una mnima cantidad de datos o en teoras superficiales y carentes de solidez.

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Un ejemplo que el autor nos muestra es el siguiente: Tal vez porque quienes divisaban un len y echaban a correr presuponiendo que todos los animales salvajes siempre comen seres humanos, tenan ms probabilidades de sobrevivir que quienes preferan poner a prueba tal hiptesis de manera experimental. Claro que hay leones de talante amistoso de la misma manera que existen los cisnes negros, pero es preferible ser prudente y cauteloso de antemano que sufrir ms tarde las consecuencias. Es, de nuevo, una visin sobre el problema de la induccin que hemos tratado antes.

La falacia platnica: En esta caracterstica el autor nos dice que los seres humanos somos hijos de la escuela platnica, que nos anim a preferir la teora estructurada, ordinaria y comprensible, frente a la desordenada y compleja realidad. Tambin somos vctimas de una falacia narrativa, que seleccionamos nicamente los hechos que encajan en nuestras teoras y cuando los hechos ya han tenido lugar, creamos historias para que el hecho parezca tener una causa.

Siempre tendemos a recordar que nuestras previsiones fueron ms ajustadas a lo que luego sucedi. Es un mecanismo psicolgico por el que todo el tiempo tratamos de construir historias consistentes, retocando las previsiones reales que en su momento hicimos.

La Mediocristn y Extremistn: Caracterstica que nos muestra la perspectiva de la sociedad desde dos puntos: Mediocristan y Extremistan. Un ejemplo de la Mediocristan es: imaginemos que reunimos en uno de esos pases a 1.000 personas elegidas al azar, y que las pesamos para extraer la media. Si traemos a la persona ms gorda del mundo -pongamos que pesa 350 kilos- cambiar mucho el peso medio de las 1.001 personas reunidas en ese pas? La respuesta es no. En la Mediocristan nos muestra una sociedad basada en las matemticas, la estadstica y la teora de la probabilidad. En esa sociedad existen las excepciones, pero apenas tienen consecuencias. Las variaciones individuales apenas alteran el promedio.

Un ejemplo de la Extremistan: Ahora cojamos a esas mismas 1.000 personas y contemos su dinero para hacer una media. Acto seguido, introduzcamos en el pas a una persona con mucho dinero. Cambiar mucho la media de riqueza de los all reunidos? S. Cambiar de forma brutal. Es casi seguro que la

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persona ms rica, tenga mucho ms dinero l slo que todo el resto de habitantes. Extremistn, es la sociedad en el que la estadstica, la probabilidad y la mayor parte de las herramientas de medicin que utilizamos no funcionan bien. Extremistn es el pas de matemticas menos ortodoxas. 3. CRITICA El libro nos muestra un recorrido por todos y cada uno de los diferentes errores del razonamiento humano cuando se encuentra frente a los cisnes negros o sucesos improbables. El Cisne negro plantea nuestra ceguera con respecto a lo aleatorio, y del Por qu seguimos centrndonos en las suceso irrelevantes, y no en los posibles sucesos grandes e importantes, pese a las evidentes pruebas de lo muchsimo que influye? La lgica del Cisne Negro nos ensea a tomar a cuenta lo que no sabemos, siendo causado por lo impredecible que ocurra. El autor Taleb abarca mucho: adems de la economa y la estadstica, aborda la psicologa del conocimiento, estudio de los procesos de pensamientos, buscando por qu tendemos a caer en estas falacias y comenta mucho acerca de los errores que cometen los historiadores y socilogos, al forzar siempre una relacin causal para explicar un determinado evento histrico o social. El libro muestra una forma muy didctica para leer el contenido. A pesar de la complejidad de algunas ideas, la lectura nunca se vuelve demasiado difcil, y est llena de ancdotas y comentarios personales, donde el lector tendr una mejor visin sobre el concepto que defina.

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