QUESTOES PROF.AMADEU DAMORIM 1.Taylor defende que a organizao racional do trabalho implica o recurso: a .a autoridade democrtica b.

a diviso do trabalho c. a incentivos sociais d.a processos participados 2. Taylor criticado por: a . Promover a descentralizao do poder b. enfatizar estilos de liderana democrtica c. sobre valorizar os processo motivacionais d. ignorar o papel das variveis ambientais

3. Taylor supe que, para motivar os trabalhadores, necessrio oferece-lhes incentivos materiais. Esta afirmao : a . Verdadeira: os trabalhadores so considerados irresponsveis b. falsa. Os trabalhadores so considerados pessoas empenhadas c. verdadeira: este autor procura eliminar os fatores de insatisfao d. falsa: este autor prope diversificao das tarefas 4.Fayol evidencia o papel central das funes administrativas no funcionamento das empresas.Esta afirmao : a . falsa: estas funes subordinam-se ao processo produtivo b. verdadeiro: estas funes coordenam todas as outras c. falsa: as empresas dependem do comportamento organizacional d. verdadeira: as empresas dvem ter vrios administradores 5. O principio da equidade, enunciado por Fayol, propem formas justas de distribuir o trabalho.Esta afirmao : a . Verdadeira: este princpio estabelece regas de superviso do trabalho b. falsa: a diviso do trabalho reporta-se teoria administrativa de taylor c. verdadeira: a diviso do trabalho fomenta a igualdade de direitos d. falsa: este principio refere-se ao cumprimento dos contratos de trabalho 6. A organizao cientifica do trabalho negligencia: a . o controle do desempenho b. a qualificao dos trabalhadores c. o relacionamento interpessoal

d. a eficincia das urbanizaes 7. Fayol props uma estrutura organizacional baseada na: a . Cooperao entre trabalhadores e chefias b. unidade de comando e direo c.partilha dos objetivos institucionais d. satisfao das necessidades individuais 8. Fayol afirmou que o controle, enquanto funo administrativa, consiste: a . na seleo criteriosa dos trabalhadores b. no estabelecimento de cadeias de comando c. na avaliao das responsabilidade dos chefes d. no acompanhamento dos programas de ao 9. Uma das inovaes da teoria de fayol foi: a . Valorizar as funes dos administradores b. promover a relao com o exterior c. salientar os interesses dos indivduos d.desenvolver a iniciativa e a criatividade 10. Taylor sugere que a rentabilidade dos operrios varia em funo: a . da atribuio de recompensas sociais b. das normas e atitudes grupo de pertena c. das condies de bem estar fsico d. as satisfao de necessidades individuais 11. Taylor observa que a estrutura organizacional funcional facilita: a . a multiplicao de comunicaes desnecessrias b. intercmbio de saberes e de responsabilidade c. a superviso especializada de cada tarefa d. o recurso a tcnicas democrticas de gesto 12. Alguns dos princpios da administrao de fayol so: a . Padronizao do desempenho; liderana. b. diviso do trabalho; unidade de comando c. gesto de grupos informais; prmios de produo d. descentralizao da autoridade; departamentalizao 13.Taylor constatou que os indivduos trabalham se: a .Puderem partilhar responsabilidades

b. forem recompensados socialmente c. consideraram as tarefas interessantes d. forem recompensados materialmente 14. A estrutura organizacional linear, concebida por Fayol, tem a vantagem de permitir: a . Recorrer a formas de liderana democrtica b. adaptar a gesto s mudanas do meio c. delimitar as funes dos trabalhadores d. conhecer os objetivos da organizao

15. Para motivar os trabalhadores, Taylor recorreu a incentivo materiais, e Fayol recorreu ao reconhecimento social.Esta afirmao : a . Verdadeira: ambos usaram recompensas intelectuais b. falsa: Taylor estabeleceu prmios de mrito social c . Verdadeira: fayol utilizou incentivos motivacionais d. falsa: ambos recorreram a recompensas materiais 16. Taylor defendeu a idia de que os operrios deveriam organizar o seu prprio trabalho.Esta afirmao ; a . falsa: os operrios e as chefias j organizavam o trabalho em conjunto b. verdadeira: os operrios detinham saberes tradicionais importantes c. falsa: o trabalho deveria ser planejado de uma forma cientfica d. verdadeira: o trabalho deveria s planejado pelos seus executores 17. Taylor considerou necessrio reestruturar as fabricas. Esta afirmao : a . Falsa: os administradores j planificam e fiscalizavam o trabalho b. verdadeira: as empresas eram geradas de forma desorganizada c. falsa: os trabalhadores geriam com eficcia o seu prprio trabalho d. verdadeira: os grupos informais opunham-se aos interesse das empresas 18. Fayol pretendeu reorganizar as empresas, intervindo ao nvel: a . da tecnologia utilizada b. das funes administrativas c. da cultura organizacional d. das relaes interpessoais 19.Taylor afirmou que o principio da execuo assegura a: a . Seleo criteriosa dos funcionrios b. planificao metdico do trabalho

c. realizao disciplinada das tarefas d. avaliao quantitativa dos operrios 20. Fayol criticado por centrar a sua abordagem terica: a . na influencia exercida pelo meio ambiente b. no comportamento dos grupos informais c. na estrutura formal das organizaes d. no processo motivacional dos indivduos 21. Taylor defendeu que as melhorias das condies fsicas de trabalho fomenta: a . a eficincia dos trabalhadores b. o grau de satisfao dos operrios c. a diviso racional do trabalho d. as relaes informais de cooperao 22. Na analise do funcionamento das empresas, fayol centrou-se nos mtodo de trabalho dos operrios. Esta afirmao : a . Verdadeira: fayol desenvolveu as funes sociais b. falsa: fayol enfatizou os processo administrativos c. verdadeira: fayol controlou os custos de produo d. falsa: fayol incentivou a cultura organizacional 23. Fayol considerou vantajosa a existncia de rgos de staff na organizao. Esta afirmao : a . Falsa: esses rgos impedem a superviso funcional b. verdadeira: as organizaes necessitam de vrios diretores c. falsa: as organizaes dependem da unidade de comando d. verdadeira: esses rgos prestam orientao especializada 24. Taylor afirmou que a especializao dos operrios suficiente para aumentar a produtividade. Esta afirmao : a . Verdadeira: os processo de diviso do trabalho so eficazes b. falsa: a interveno dos rgos de consultoria imprescindvel c. verdadeira: o aperfeioamento do desempeno fator de motivao d. falsa: a estrutura organizacional deve ser globalmente reformulada 25. Taylor afirmou que a organizao racional do trabalho assenta no: a . Trabalho em cadeia; na partilha de responsabilidade. b. sistema de incentivos sociais , na departamentalizao de servios c. estudo dos tempos de desenvolvimento , na diviso do trblaho d. relacionamento informal, na descentralizao da autoridade

26. Fayol considera que os administradores devem seguir, entre outros, o seguinte princpio: a . Atribuir remunerao promocional ao trabalho realizado. B . Garantir a satisfao dos grupos dos trabalhadores c. conhecer as motivaes particulares dos trabalhadores d. conciliar as funes econmica e social da organizao 27. Taylor considera que a seleo criteriosa dos operrios e o aperfeioamento dos seus conhecimentos corresponde aplicao do principio do planejamento. Esta afirmao : a . Verdadeira: equivalem aplicao de medidas rigorosas de controle b. falsa: resultam da aplicao do principio da execuo das tarefas c. verdadeira: resultam da aplicao eficaz de metodologias racionais d. falsa: equivalem aplicao do principio da preparao dos trabalhadores

28. Para administrar as organizaes de forma cientifica, fayol sustenta que se deve: a . Identificar as prticas administrativas mais adequadas b. avaliar o impacto das influncias externas c. observar os operrios no desempenho das tarefas c. comparar os diferentes estilos de liderana 29. Taylor mostra que a produtividade deriva do tipo de organizao informal.Esta afirmao : a . Verdadeira: a produtividade depende do conjunto de valores partilhados pelos trabalhadores b. falsa; a produtividade depende da diviso do trabalho e da especializao dos operrios c. verdadeira: a produtividade depende do grau de satisfao obtido no desempenho das tarefas d. falsa: a produtividade depende das motivaes internas dos operrios para o trabalho 30. A abordagem de Fayol reflete uma concepo limitada de organizao. Esta afirmao : a . Falsa: valoriza as funes dos rgos de staff b. verdadeira: reduz as atribuies dos administradores c. fala: concilia interesses individuais e organizacionais d. verdadeira: centra-se no aspecto formal da organizao 31. Taylor e fayol pretendem melhorar a eficincia das organizaes a partir da reorganizao das tarefas dos operrios. Esta afirmao :

a . Falsa: ambos se centram nas tarefas dos administradores b. verdadeira: ambos estudam o desempenho dos operrios c. falsa: fayol centra-se na estrutura formal das empresas d. verdadeira: Taylor centra-se na capacidade de iniciativa

32. A organizao racional do trabalho concebida por Taylor est fundamentada em : (a) Estudo da fadiga humana / Superviso linear / Princpio da exceo (b) Conceito de homem social / Desenho de cargos e salrios / Superviso funcional (c) Estudo dos tempos e movimentos / Padronizao de mtodos e de mquinas (d) Conceito de homem administrativo / Especializao do operrio / Superviso funcional (e) Superviso funcional / Estudo da motivao humana / Princpio do planejamento 33.Segundo a nova abordagem contempornea, as funes do administrador so: (a) Descentralizar, Planejar, Coordenar, Controlar (b) Planejar, Organizar, Dirigir, Coordenar e Controlar (c) Prever, Organizar, Comandar, Coordenar, Controlar (d) Planejar, Organizar, Executar , Controlar (e) Desenvolver, Racionalizar, Reestruturar, Harmonizar 34. Taylor, atravs dos estudos dos tempos e movimentos , permitiu a racionalizao dos mtodos de trabalho e fixou tempos padres para a execuo das operaes e tarefas. Os objetivos do estudo dos tempos e movimentos eram: 1. Eliminar os movimentos inteis e substitu-los por outros mais eficazes 2. Tornar emprico a seleo e treinamento do pessoal 3. Adaptao dos operrios prpria tarefa 4. Eliminar a especializao de atividades 5. Melhorar a eficincia do operrio e o rendimento da produo Escolha: (a) Somente a vantagens 1,3,5 so verdadeiras (b) Somente as vantagens 1,3, 4, 5 so verdadeiras (c) Somente as vantagens 2,3,4 so verdadeiras (d) Somente as vantagens 2,4,5 so verdadeiras (e) Todas as vantagens anteriores so verdadeiras 35.Associe a coluna I com o conceito correspondente na coluna II (a) Dirigir (b) Controlar (c) Organizar (d) Planejar

( ) Processo de arranjar e alocar o trabalho, estabelecer autoridade e os recursos ( ) Permite as correes necessrias para atenuar os desvios ( ) Refere-se as relaes inter pessoais dos administradores em todos os nveis da organizao e os seus respectivos subordinados ( ) Envolve solues de problemas e tomada de decises quanto as alternativas de futuro 36.Em relao questo da eficincia (a) Fayol procura aumentar a eficincia da empresa por meio do aumento de eficincia ao nvel operacional (b) Taylor procura aumentar a eficincia da empresa por meio do aumento de eficincia ao nvel departamental (c) Fayol procura aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e de suas inter-relaes estruturais (d) Taylor e Fayol procuram aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dor rgos componentes da organizao e das suas inter-relaes estruturais (e) Todas as afirmaes esto erradas 37.O Conceito de homo economicus adotado por Taylor : (a) O homem que sabe economizar (b) O homem que trabalha motivado pelo fator econmico (c) O homem que no trabalha motivado pelo fator econmico (d) O homem que trabalha no setor financeiro da empresa (e) O homem que faz poupana mensalmente 38.Segundo Fayol, toda empresa tem seis funes bsicas, que so: (a) Tcnicas, comerciais, financeiras, segurana, limpeza e administrativas (b) Comercias, financeiras, segurana, comando, administrativas e contbeis (c) Financeiras, coordenao, administrativas, contbeis, tcnicas e produo (d) Segurana, contbeis, administrativas, tcnicas, comerciais e financeiras (e) Previso, organizao,contbeis, tcnicas, segurana, e controle 39.Quais as crticas que podem ser aplicadas s escolas de Taylor e Fayol, sem distino: (a) Super especializao do operrio X Abordagem de sistema aberto (b) Viso microscpica do homem X Teoria da mquina (c) nfase na organizao informal X Abordagem de sistema aberto (d) Teoria da mquina X Abordagem completa da organizao (e) Abordagem de sistema aberto X Extremo racionalismo

40.De acordo com a Teoria Clssica (Considere Fayol) (a) A estrutura organizacional analisada de cima para baixo e de todo para as partes

(b) Na teoria clssica partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficincia a todas as partes envolvidas, fossem elas rgos ou pessoas (c) A estrutura organizacional analisada do operrio para o supervisor, e dos operrios e seus cargos para a organizao empresarial (d) A preocupao bsica era aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e ds suas inter relaes estruturais (e) Somente a afirmao (c) falsa 41. Sobre a Teoria Clssica: (a) Cadeia de comando a mesma coisa que cadeia escalar (b) O Princpio de unidade de comando tolera que cada empregado se reporte a dois superiores ao mesmo tempo (c) Segundo Fayol, a diviso de trabalho pode dar-se em duas direes a saber: Verticalmente, segundo os nveis de departamentalizao Horizontalmente, segundo os tipos de autoridade e responsabilidade (d) Todas as alternativas anteriores esto corretas (e) Todas as alternativas anteriores esto erradas

42. Qual das afirmaes abaixo correspondem s crticas feitas administrao cientfica (a) Ele considera o elemento humano (b) A especializao do operrio torna sua qualificao desprezvel (c) O sistema procura sempre o desempenho mdio, no o mximo (d) Para Taylor o que importava era a eficcia administrativa (e) Todas as afirmaes anteriores esto corretas 43.Assinale a opo que no corresponde s criticas feitas Teoria Clssica: (a) Fayol visualiza a organizao como um simples mecanismo (b) Fayol trata a organizao como um sistema fechado (c) Aplicao de um racionalismo extremado na concepo de organizao (d) Fayol se preocupa somente com a organizao informal (e) Fayol se preocupa somente com a organizao formal 44.A administrao cientifica e a teoria clssica so caracterizadas respectivamente pela nfase. (a) Na estrutura e na tarefa (b) No planejamento gerencial e no controle (c) Na tarefa e na estrutura (d) No ambiente e na tarefa (e) Na tecnologia e no ambiente da fbrica 45.Fayol definiu 14 princpios da administrao. Qual dessas alternativas no est entre esses princpios

(a) Unidade de planejamento (b) Unidade de direo (c) Unidade de comando (d) Disciplina (e) Diviso do trabalho 46. Qual das alternativas geralmente aceita como vantagem da diviso do trabalho nas empresas? (a) As habilidades dos funcionrios tendem a crescer ao fazer seu trabalho (b) Os funcionrios precisam saber executar apenas suas tarefas especficas (c) Os funcionrios no perdem tempo ao mudar de uma funo para outra (d) Os funcionrios tendem naturalmente a fazer com que suas tarefas individuais se tornem mais eficientes (e) Todas as alternativas anteriores 47.Sobre as funes administrativas: (a) A proporcionalidade da funo administrativa se reparte por todos os nveis da hierarquia da empresa e no privilgio da alta cpula (b) A funo administrativa se concentra exclusivamente no topo da empresa (c) Segundo Fayol, as funes do administrador nem sempre correspondem aos elementos da administrao (d) O processo administrativo no cclico, nem dinmico e nem interativo. Ele somente seqencial (e) Corretas somente alternativa ( a ) e ( b )

48.Taylor observou o trabalho dos operrios e efetuou a Anlise das Tarefas de cada operrio e os seus Movimentos e Processos de Trabalho; aperfeioando-os gradativamente. Qual concluso ele chegou?

a) b) c) d) e)

O operrio produzia muito menos do que podia com o equipamento disponvel. O operrio produtivo tem a mesma remunerao que o operrio acomodado. O operrio perde o interesse e no produz de acordo com sua capacidade. Deve-se pagar mais para o operrio que produz mais. Todas afirmaes acima esto corretas.

49.O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traos pessoais de personalidade. O desempenho resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Para ser bem sucedido, o administrador ainda deve possuir algumas competncias. Quais so estas habilidades e competncias?

a) b) c) d) e)

Habilidades tcnicas e competncias do conhecimento. Habilidades humanas e conceituais, e competncias do conhecimento. Habilidades conceituais e competncias do conhecimento, perspectiva e atitude. Todas as habilidades e competncias citadas acima. Nenhuma das alternativas anteriores

50.As organizaes A, B, C e D, tem a utilizao dos recursos discriminados abaixo. Voc como bom administrador, deve fazer uma anlise destas organizaes. Anote a letra correspondente da organizao, quanto a sua eficincia e eficcia para atingir os objetivos e a utilizao dos recursos.

( A ) Objetivos atingidos e recursos bem utilizados. ( B ) Recursos so bem aplicados, mas os objetivos no so alcanados. ( C ) Atinge objetivos, mas alguns recursos so desperdiados. ( D ) Objetivos no atingidos, recursos desperdiados no processo. ( ( ( ( . 51.Fayol considera que acompanhar e avaliar o desenvolvimento dos planos de ao corresponde funo administrativa de: A.coordenao B.comando C.previso D.controle E. nra 52.Taylor afirma que a individualizao dos postos de trabalho conduz ao: A . descontentamento dos operrios B . isolamento dos indivduos C . decrscimo da produo D . aumento da produtividade E. nra ) Eficaz, mas no eficiente. ) Eficaz e eficiente. ) Eficiente, mas no eficaz. ) Nem eficaz e nem eficiente.

53.Fayol defende a adoo da estrutura organizacional linear.: A . Fayol considera que a autoridade deve estar descentralizada B .: Esta estrutura baseia-se na autoridade de comando e de linha C : Esta estrutura organiza-se em sistemas complexos que interagem D. Fayol acentua o poder de comando dos rgos de assessoria

E. nra 54.Taylor foi criticado por se fundamentar numa concepo atomista de homem A . Este autor fomenta o relacionamento e a cooperao entre os indivduos B. Este autor ignora os aspectos sociais e psicolgicos dos operrios C. Esta concepo de homem centra-se nos aspectos informais da organizao D. Esta concepo de homem restringe o poder dos supervisores E. nra 55.Fayol reconhece a necessidade de abordar as organizaes como sistemas sem interao com o meio A . Fayol procura garantir a estabilidade das organizaes B. As organizaes devem centrar-se no ambiente externo C.: As organizaes procuram adaptar-se s conjunturas D.: Fayol considera as organizaes como sistemas abertos E. nra 56. Taylor e Fayol concebem as organizaes como sistemas: A . abertos B. informais C. fechados D. scio tcnicos E. nra 57.Fayol ignora: A .o planejamento B. a estrutura organizacional C .os princpios da administrao D. as relaes inter pessoais E. nra 58. Taylor defende que a organizao racional do trabalho implica o recurso: A . diviso do trabalho B. incentivos sociais C. autoridade democrtica D. processos participados E. nra 59 .Taylor criticado por: A . ignorar o papel das variveis ambientais B . promover a descentralizao do poder C. enfatizar estilos de liderana democrtica

D. sobre valorizar os processo motivacionais E. nra 60. O conceito de homem economicus corresponde idia de que: A . a sua produtividade estimulada pela cooperao B. o seu comportamento decorre dos papeis que desempenha C. a sua produtividade promovida pelo salrio auferido D. o seu comportamento depende dos grupos a que pertence E. nra 61. Taylor supe que, para motivar os trabalhadores, necessrio oferecer-lhes incentivo materiais: A . Este autor procura eliminar os fatores de insatisfao B.: Este autor prope o recurso diversificao das tarefas C. Os trabalhadores so considerados irresponsveis D.: Os trabalhadores so considerado pessoas empenhadas 62.Fayol, evidencia o papel central das funes administrativas no funcionamento das empresas. A . Estas funes coordenam todas as outras B. Estas funes subordinam-se ao processo produtivo C. As empresas devem ter vrios administradores D. As empresas dependem do comportamento organizacional E. nra 63. A atribuio de incentivos materiais deriva da concepo de homem: A econmico B. administrativo C. funcional D. complexo E. nra 64. Uma das limitaes da teoria de Taylor a concepo mecanicista da administrao. a . Esta concepo de administrao baseia-se na valorizao das relaes sociais b. Os trabalhadores dvem organizar autonomamente o seu trabalho c. As limitaes desta teoria centram-se na nfase das contingncias ambientais d. Taylor considera os operrios como meros elementos da maquina produtiva 65. De acordo com Taylor , a seleo cientifica dos operrios decorre da aplicao do princpio:

a . do planejamento das tarefas b . da preparao dos trabalhadores c. do controle do ambiente d. da execuo do trabalho 66 Taylor observa que a eficincia dos trabalhadores depende, entre outros, de fatores como: a . o grau de integrao social dos operrios b. as condies fsicas do ambiente de trabalho c. o nvel de motivao dos trabalhadores d. cooperao dos operrios com as chefias 67. Questo bnus. S existe uma resposta certa. Em relao ao contedo da disciplina TGA: (a) necessrio uma leitura antecipada para um melhor aproveitamento das aulas (b) Voc espera que os trabalhos em grupo fortaleam seu entendimento da matria (c) O seu professor confia em voc e tem certeza que voc superar qualquer obstculo referente a esta disciplina (d) Apesar da extensa teoria, o seu professor enfatiza que importante absorver os principais conceitos da TGA e ter uma viso crtica e sistmica do assunto (e) Todas as afirmaes anteriores esto corretas 68. A administrao vem do latim AD (direo para) e MINISTER (obedincia), ou seja, na origem a temos como uma forma de comandar. Das afirmaes abaixo qual complementa a definio de administrao.

a) Administrao nada mais do que a conduo racional das atividades de uma organizao. b) Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos, para alcanar objetivos de maneira eficiente e eficaz. c) A administrao hoje em dia revela-se como uma das reas do conhecimento humano mais impregnados a desafios. d) A administrao pode ensinar o que um administrador pode fazer, mas isto no o capacitar a faze-los em todas as organizaes, pois cada uma tem suas prprias caractersticas. e) Todas as anteriores.

69.As afirmaes abaixo, identifique com ( ) as que se so afirmaes eficientes e com ( ) as afirmaes que so eficazes. ( ( ( ( ) Fazer corretamente as coisas. ) Treinar e aprender. ) Saber e conhecer. ) Ser pontual no trabalho.

) Fazer as coisas necessrias

70. Nas afirmaes abaixo, identifique com (A) as que se so afirmaes eficientes e com (B) as afirmaes que so eficazes. ( ( ( ( ( ) Enfatizar objetivos e resultados. ) Agregar valor e riqueza organizao. ) Enfatizar mtodos e procedimentos. ) Treinar e aprender. ) Preocupar-se com os fins.

71. As organizaes A, B, C e D, tem a utilizao dos recursos discriminados abaixo. Voc como bom administrador, deve fazer uma anlise destas organizaes. Anote a letra correspondente da organizao, quanto a sua eficincia e eficcia para atingir os objetivos e a utilizao dos recursos. ( A ) Objetivos atingidos e recursos bem utilizados. ( B ) Recursos so bem aplicados, mas os objetivos no so alcanados. ( C ) Atinge objetivos, mas alguns recursos so desperdiados. ( D ) Objetivos no atingidos, recursos desperdiados no processo. ( ( ( ( ) Eficaz, mas no eficiente. ) Eficaz e eficiente. ) Eficiente, mas no eficaz. ) Nem eficaz e nem eficiente.

72. A organizao militar tem influenciado enormemente o desenvolvimento das teorias da administrao ao longo do tempo. A Organizao linear, por exemplo, tem suas origens na organizao militar. Das afirmaes abaixo, qual no tem suas origens na organizao militar? a) Princpio da unidade de comando, pelo qual cada subordinado s pode ter um superior. b) Escala hierrquica, uma organizao hierrquica eficiente permitindo que um nico comando executivo seja exercido. c) Assessoria staff, onde se passou centralizao do comando e a descentralizao da execuo. d) Princpio da direo, onde cada soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve saber. e) Todas as afirmaes acima tm origens na organizao militar.

73. Taylor estabeleceu as condies de trabalho:

1. Adequao de instrumentos e ferramentas de trabalho e de equipamentos de produo para minimizar o esforo do operador e a perda de tempo na execuo da tarefa; 2. Arranjo fsico das mquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produo; 3. Melhoria do ambiente fsico de trabalho de maneira que o rudo, a ventilao, a iluminao, o conforto geral no trabalho no reduzam a eficincia do trabalhador; 4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais para cargos especficos, como transportadores, seguidores, contadores e outros utenslios para reduzir movimentos desnecessrios.

Das afirmaes acima, podemos concluir: a) b) c) d) e) Somente as afirmaes 1 e 2 so verdadeiras. Somente as afirmaes 3 e 4 so falsas. Somente as afirmaes 1, 2 e 3 so verdadeiras. Todas as afirmaes so verdadeiras. Todas as afirmaes so falsas.

74. O funcionrio passa a obedecer a um ritmo de trabalho bitolador o que determinado pela tecnologia, ou seja, se o ritmo da tecnologia for aumentado, conseqentemente aumenta o ritmo de produo dos funcionrios. Quem estabeleceu este sistema de trabalho:

a) b) c) d) e)

Frederick Winslow Taylor. Henry Ford. Henri Fayol Alfred Sloan Elton Mayo.

75. O processo produtivo proposto, se baseia nas mudanas:

1.

Produo em massa significa racionalizar ao estremo as operaes efetuadas pelos operrios e combater os desperdcios, principalmente de tempo.

Parcelamento das tarefas, um operrio faz apenas um nmero limitado de gestos, sempre os mesmos, repetidos durante a jornada de trabalho. 3. Linha de montagem liga os trabalhos individuais sucessivos, fixando um ritmo regular de trabalho, controlvel pela direo. 4. Padronizar as peas, cada pea ou componente pode ser montada em qualquer sistema ou produto final. 5. Integrao vertical, controle direto de um processo de produo, de cima para baixo.

2.

Quem disse ser necessrias estas mudanas? a) b) c) d) e) Frederick Winslow Taylor. Henry Ford. Henri Fayol Alfred Sloan Elton Mayo

76. Os rgos de linha tm autoridade de comando e os rgos de staff tm autoridade de staff ( ) Verdadeiro ( ) Falso 77. Taylor aplicou uma viso sistmica e no cartesiana na elaborao do conceito de organizao do trabalho ( )Verdadeiro ( ) Falso 78. A superviso de linha e staff representa para Taylor a aplicao da diviso do trabalho e da especializao no nvel dos superiores e chefes ( )Verdadeiro ( ) Falso 79. A administrao cientfica recebeu este nome em razo de sua tentativa de aplicar mtodos empricos aos problemas da administrao, com a finalidade de alcanar elevada eficcia industrial ( ) Verdadeiro ( ) Falso

80. Quando considerados como um todo integrado, as funes administrativas formam o chamado processo administrativo ( ) Verdadeiro ( ) Falso 81. Muitos livros de administrao definiro como funes bsicas do administrador: planejar, organizar, dirigir e controlar. Um ou outro autor poder dividir alguma dessas funes em duas ou mais, mas a idia bsica se manter, sem alteraes significativas que levem a um caminho diferente. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

82. Para a administrao cientfica o objetivo da administrao era propiciar um lucro mximo somente ao patro e manter a explorao do operrio ( ) Verdadeiro ( ) Falso 83. Os princpios de administrao de Taylor so: principio do preparo, princpio da organizao, princpio do controle e princpio da execuo ( ) Verdadeiro ( ) Falso

84. O estudo dos tempos e movimentos visa racionalizar o trabalho e alcanar a otimizao da relao tempo-esforo, procurando identificar os melhores movimentos e tempos na execuo de uma tarefa ( ) Verdadeiro ( ) Falso 85. A organizao do trabalho tem como um dos seus fundamentos a superviso linear ( ) Verdadeiro ( ) Falso 86. Como disse um especialista em gerenciamento, Eficincia significa fazer as coisas direito, e eficcia significa fazer a coisa certa. Fazer as coisas direito significa minimizar o custo dos recursos necessrios para alcanar as metas. Fazer a coisa certa significa selecionar metas adequadas e, depois, alcan-las. A afirmao acima verdadeira ou falsa? ( ) Verdadeiro ( ) Falsa

87. Como disse um especialista em gerenciamento, Eficcia significa fazer as coisas direito, e eficincia significa fazer a coisa certa. Fazer as coisas direito significa minimizar o custo dos recursos necessrios para alcanar as metas. Fazer a coisa certa significa selecionar metas adequadas e, depois, alcan-las. A afirmao acima verdadeira ou falsa? ( ) Verdadeira ( ) Falsa

88. Para Taylor existia uma proporcionalidade na funo administrativa, isto , se reparte em todos os nveis da hierarquia da empresa e no privativa da alta cpula. ( ) Verdadeiro ( )Falso 89. Fayol v o homem como preguioso e ineficiente, influenciado pelo dinheiro e pelas condies materiais, apenas como mais um elemento da mquina, ignorando o fato de que o trabalhador um ser humano e social ( ) Verdadeiro ( )Falso 90. A Cadeia Escalar deve seguir a linha de autoridade da empresa, de acordo com as linhas verticais do organograma, respeitando os precipcios de autoridade e de responsabilidade ( ) Verdadeiro ( )Falso

91. Fayol no considerado o pai da administrao ( ) Verdadeiro

( )Falso