Rapport Annuel 2011 Du CTIP Et Des Institutions de Prévoyance

20 Rapport 1 annuel 1
Centre teChnique des institutions de prvoyanCe
sommaire
08 La gestion paritaire
et la ngociation collective
11
Lactivit
des institutions de prvoyance en 2011
15
Lactualit de
la protection sociale complmentaire
23
Laction sociale Les quilibres
25
financiers des institutions en 2011
27
Le CTIP
en 2011
33
Les institutions
adhrentes au CTIP
Le CTIP remercie les collaborateurs des groupes de protection sociale pour leur participation au reportage photo utilis pour ce rapport annuel.
Alain Tisserant, Prsident
Bernard Leme, Vice-prsident
EnTrETIEn avec les Prsidents
Qualit et responsabilit au cur de la gestion paritaire

LEtat a doubl en 2011 la taxe sappliquant aux complmentaires sant. Quel en a t limpact pour les institutions de prvoyance et leurs clients ? Nous sommes videmment conscients de la crise et des contraintes budgtaires. Mais le contrat collectif gr par les institutions de prvoyance est financ par les cotisations des salaris et des employeurs. Nous ne rmunrons pas dactionnaires. Or, ces taxations rptition pourraient remettre en cause cet quilibre. Dans le mme temps, certains voudraient revoir les exonrations de cotisations dont bnficient les contrats collectifs. Y a-t-il matire sinquiter pour lavenir des contrats collectifs ?
Alain Tisserant :
Il faut se rappeler qu lorigine la taxation tait fonction du caractre lucratif ou non des organismes complmentaires. Depuis la loi de 2004, qui institue le contrat responsable, cest dsormais le produit qui est tax et non plus le statut juridique de lorganisme complmentaire. Les avantages dont bnficie le contrat responsable sont la contrepartie dun parcours de soins lui-mme bnfique pour la scurit sociale. Or, la taxation intervenue il y a trois ans a constitu une premire mise en cause de cette logique. Son doublement lautomne 2011, qui porte la taxe 7 %, constitue un message trs regrettable. Cette taxation est deux fois suprieure celle des biens de premire ncessit. Estce dire que la complmentaire sant nappartient pas cette catgorie ?
Bernard Leme :
Pour commencer, rappelons que le principe des exonrations est de favoriser les contrats collectifs afin doffrir une complmentaire sant des millions Bernard Leme : de salaris. Le contrat collectif corresNous pouvons ajouter que ces taxapond un modle social auquel nous tions concident avec lentre en fistenons et qui a dmontr son efficacalit des institutions de prvoyance cit sociale et et la perspective de c o n o mique Solvabilit 2 qui va En 2011 ce sont plus de puisque il est obliger les institutions 6 millions de salaris et leurs 30 % moins mobiliser deux fois familles qui sont dsormais onreux en plus de fonds propres assurs en sant au travers moyenne pour couvrir les mmes daccords de branche quun contrat risques. Or, les instituindividuel. Vouloir raliser des conotions de prvoyance sont des strucmies sur ce type de contrats, cest tout tures but non lucratif. Elles nont que simplement oublier leur raison dtre. leurs rsultats pour couvrir les risques. Cette tentation revient, en outre, Tout prlvement se rpercute direcconsidrer que les entreprises apportement sur le niveau de leurs fonds teront la mme contribution quel que propres et contribue les fragiliser.
Entretien avec les Prsidents
05
soit le cot des complmentaires sant. Or, si lon rduit lexonration sur ces contrats, il est tout fait possible que les entreprises procdent des arbitrages au sein de la masse salariale qui soient dfavorables aux complmentaires sant comme le montre notre dernier baromtre de la prvoyance. Ce ne sont pas les alternatives qui manquent. Donc, dire que la suppression de lexonration sur les contrats collectifs va rapporter plusieurs milliards quivaut prjuger des choix des entreprises. Si les entreprises dcident de moins financer la complmentaire sant en raison de son cot, ce sont les salaris qui seront pnaliss. Et ceci alors mme que ces contrats sont en plein dveloppement dans des entreprises de petite taille via les conventions collectives telles que la branche Htel Caf Restaurant, la Coiffure ou encore la Charcuterie de dtail. Ainsi, en 2011, ce sont plus de 6 millions de salaris et leur famille qui sont dsormais assurs en sant au travers daccords de branche. Les frais de gestion des complmentaires sont galement points du doigt. Quen pensez-vous ?
Alain Tisserant :
Mfions-nous des comparaisons trop rapides entre les frais de gestion des institutions de prvoyance et ceux de lassurance maladie obligatoire (AMO). En effet, ni les primtres, ni les missions ne sont les mmes. On parle de deux marchs distincts et non comparables en taille, en nature et en montant de prestations. Par ailleurs, le calcul des frais de gestion pour lAMO nintgre pas les frais du recouvrement des cotisations dans les charges. De plus, ce calcul est ralis sur un primtre de prestations largi lhpital public alors mme que celui-ci nest pas gr par lAMO. Il ne faut pas stonner, ds lors, darriver un chiffre de frais de gestion pour le rgime gnral de 4,2 %. linverse, la taxe CMU de 5,9 % est tonnamment intgre au calcul des frais de gestion des institutions de prvoyance. Donc, si lon faisait des calculs avec des primtres de gestion quivalents, nous obtiendrions des montants quasi simi-
laires pour lAMO et les institutions de de maintenir le systme. Sans doute prvoyance. Prcisons toutefois que devons-nous faire voluer un modle ce qui diffrencie lAMO des institutions centr sur le couple dpenses/remde prvoyance ce sont aussi, dans un boursements et rflchir aux actions march concurrentiel, mener entre lassules cots dacquisition Cest en connaissant rance maladie obligades contrats alors que toire et les institutions lAMO est en situation mieux les composantes de prvoyance afin de de monopole. Ces cots de la dpense que nous mieux matriser les ddacquisition sont le prix pourrons agir avec penses. Loptimisation payer pour dvelopper du parcours de soins des services innovants le plus defficacit. constitue une premire qui chappent la stricte piste ds lors quon ne quation cotisations/remboursements, dgrade pas la qualit des prestanotamment des systmes de prventions. Nous devons galement dvetion. Enfin, les complmentaires sant lopper la prvention. Les conclusions interviennent fortement dans loptique du rapport parlementaire sur la pret le dentaire afin de limiter autant que vention sanitaire vont dans ce sens. possible la charge financire supporDailleurs, lexprimentation Vigisant, te par les assurs tout en apportant mise en uvre par des institutions un service spcifique trs apprci de prvoyance, nous montre quil est par les bnficiaires. Lorsquon met possible de travailler en coordination tout bout bout, les institutions de avec le rgime de base et les proprvoyance supportent trs bien la fessionnels de sant. Pour continuer comparaison avec lassurance maladans ce sens, il serait utile que les ordie obligatoire. ganismes complmentaires aient accs aux donnes statistiques. Cest en connaissant mieux les composantes Concernant larticulation entre le de la dpense que nous pourrons agir rgime dassurance maladie obligaavec le plus defficacit. toire et les complmentaires sant, quelles pourraient tre les pistes damlioration ? On parle beaucoup de rseaux de soins. Quelle est lapproche du CTIP sur cette question ? Bernard Leme : Lassurance maladie obligatoire comme les complmentaires sant sont confrontes un accroissement durable des dpenses de sant qui nous amne nous interroger sur la meilleure faon
Alain Tisserant :
Les rseaux de soins constituent lun des outils les plus efficaces dont disposent les organismes complmen-
06 rapport annuel 2011
Comment les IP ont-elles travers la crise et ont-elle toujours la solidit financire pour faire face leurs engagements ?
Bernard Leme :
Dabord, rappelons que les institutions de prvoyance ont travers les crises grce la qualit de leur gestion paritaire et quelles ont toujours fait face leurs engagements. Depuis 2008, les institutions de prvoyance ont t confrontes, comme tous les organismes dassurance, une crise violente. Et, fin 2011, elles navaient eu subir aucun sinistre majeur. Nous devons leur rendre hommage pour cela. Elles ont dautant plus de mrite quil sagit dorganismes un taux moyen de couverture de marge but non lucratif qui ne peuvent pas quivalant 2,5 fois celui de Solvabilit 2. se tourner vers des actionnaires ou le Donc, oui, les institutions de prmarch pour se refinancer. En mme voyance sont prtes. Cela tant, le temps, nous devons rpter que ce passage Solvabilit 2 rsultat na pu tre constitue une vraie r- Les institutions de obtenu que parce que volution par rapport la prvoyance ont dautant les institutions de prprcdente rglemenvoyance avaient les tation dans la mesure plus de mrite quil fonds propres nceso elle tablit un lien sagit dorganismes saires. Si leur situation plus direct entre le niavait t trop tendue but non lucratif qui ne veau de capital requis ou si leur gestion avait peuvent pas se tourner et la nature des risques t moins prudente, il supports par les insti- vers des actionnaires y aurait trs certainetutions de prvoyance. ment eu des dgts. ou le march pour se Ce nest en effet pas la En conclusion, saluons refinancer. mme chose de provile rle du CTIP qui les sionner un risque sant aide surmonter ces dfis en idensur une dure de douze mois et un tifiant les enjeux de demain grce risque dinvalidit qui court sur plus une veille permanente et en leur dune dizaine dannes. apportant un conseil forte valeur ajoute. Solvabilit 2 attribue galement dimportantes responsabilits lorgane dadministration, de gestion ou de contrle. Mais cet organe nest pas dfini dans la directive afin de laisser chaque tat la libert de ladapter aux spcificits de son droit. Le CTIP considre que son organisation est lourde denjeux. Nous resterons donc vigilants pour que, dans ce cadre, soit prise en compte la gouvernance spcifique des institutions de prvoyance, savoir la gestion paritaire qui a su prouver depuis de longues annes son efficacit conomique.
taires pour assurer une bonne adquation entre les prestations de soins ou de biens mdicaux et leur prix, notamment dans loptique. Lobjectif pour les institutions de prvoyance est non seulement de rduire le cot des soins de sant afin daboutir un reste charge minimal pour les assurs, mais galement de proposer ces derniers des prestations de grande qualit. Pour le professionnel, ladhsion un rseau quivaut une sorte de charte par laquelle il sengage offrir des tarifs comptitifs pour une mme qualit de service. Au final, grce ces rseaux qui se sont constitus, les institutions de prvoyance et les groupes de protection sociale approfondissent leur dmarche de conseil et daccompagnement de leurs assurs. Ainsi, ces dispositifs participent aujourdhui la bonne rgulation et contribueront demain la coordination des parcours de soins. Lentre en application de Solvabilit 2 approche : les institutions de prvoyance sont-elles prtes ? Et quelles devraient tre les consquences de cette nouvelle rglementation, notamment en matire de gouvernance ?
Alain Tisserant :
Rappelons que les institutions de prvoyance nont pas attendu Solvabilit 2 pour anticiper ses effets. Ltude dimpact la plus rcente, ralise en 2010, montre quelles prsentent
Alain Tisserant
Prsident
Bernard Leme
Vice-prsident
Entretien avec les Prsidents
07
La gestion paritaire
et la ngociation collective
Lengagement des partenaires sociaux est au cur de la prvoyance collective. Au niveau national, ils participent llaboration de son cadre rglementaire. Dans les entreprises et dans les branches professionnelles, ils ngocient la mise en place des garanties. Ils peuvent prolonger ce dialogue social en confiant la gestion des couvertures mises en uvre une institution de prvoyance.
La gestion paritaire des institutions de prvoyance

Grce leur expertise en matire de contrats collectifs, les institutions de prvoyance participent activement au renforcement du rle de la protection sociale complmentaire. Pilotes par des reprsentants des employeurs et des salaris, elles grent les garanties de prvoyance complmentaire mises en place dans les branches professionnelles et les entreprises.
La proximit avec les entreprises

Lentreprise demeure un point central de lorganisation de la socit. Les dispositifs collectifs de prvoyance matrialisent la continuit entre le travail et la protection sociale autour de la personne du salari tout au long de sa vie. Gres paritairement, les institutions de prvoyance sont donc naturellement au contact des employeurs et des salaris. Cette proximit facilite ladaptation permanente aux besoins de protection sociale et favorise une innovation au plus prs des attentes en matire de services.
Servir lintrt des employeurs et des salaris

Les institutions de prvoyance, comme tout organisme dassurance, sont soumises des rgles prudentielles trs strictes.
08
Nayant pas dactionnaires rmunrer, leurs rsultats servent renforcer la scurit des engagements, amliorer le niveau des garanties et loffre de nouveaux services, et dvelopper une action sociale au bnfice des salaris et de leurs familles. La gestion paritaire des institutions de prvoyance garantit la prise en compte des intrts de chacune des parties, employeurs et salaris, quels que soient le contexte ou lenvironnement et au del des ralits conomiques et sociales propres chaque secteur dactivit.
rgime de prvoyance : industries des produits du sol, papiers/cartons et optique/lunetterie. Les deux premiers rgimes couvrent lensemble des salaris en incapacit, invalidit, dcs, rente ducation, obsques ; celui de la branche optique/lunetterie concerne uniquement les salaris non cadres.
La portabilit dans les branches professionnelles entre 2009 et 2011

Depuis le 1er juillet 2009, un dispositif de portabilit permet aux salaris licencis qui le souhaitent de continuer bnficier de leurs garanties sant et prvoyance pendant leur priode de chmage. La dure de ce maintien est limite neuf mois.
La ngociation collective en prvoyance et complmentaire sant en 2011

En 2011, environ 150 accords ou avenants portant sur la prvoyance ou la sant ont t signs par les partenaires sociaux. Ce chiffre particulirement lev fait de la protection sociale complmentaire le 4me thme de ngociation collective1. Ce dynamisme sexplique essentiellement par la cration de nouveaux rgimes de branche et la poursuite de la transposition du dispositif de portabilit des garanties.
Cinq branches ont instaur un nouveau rgime de complmentaire sant, dont les transports routiers et les fleuristes. Ces deux rgimes Plus de deux ans aprs son entre couvrent lensemble des salaris en vigueur, le nombre de branches de la branche, sans distinction de professionnelles ayant transpos ce garantie entre les cadres et les non dispositif a doubl entre fin 2009 et cadres. La convention collective des fin 2011 : 53 conventions fleuristes laisse la pos Au 1er janvier 2012, collectives nationales sibilit chaque en252 branches (CCN) en 2009, 84 en treprise dopter pour un professionnelles sont 2010 et 100 en 2011 rgime sant de base quipes dun rgime (soit 40 % de lensemble ou un rgime sant de prvoyance. des CCN en prvoyance amlior . et sant). Dans plus de Enfin, trois branches professionnelles 80 % des cas, les cotisations des ont instaur un nouveau rgime salaris en activit financent le maincomplmentaire sant ainsi quun tien titre gratuit des garanties prnouveau rgime prvoyance : insvoyance et sant des salaris licentitutions de lassurance chmage, cis (financement par mutualisation). promotion immobilire et aide/accompagnement/soins et services Plus de 13 millions domicile. Au 1er janvier 2012, 252 branches professionnelles sont quipes dun rgime de prvoyance. Parmi cellesci, 60 ont mis en place un rgime obligatoire de remboursement de frais de soins de sant qui couvrent plusieurs millions de salaris (cf. encadr p.10). Concernant la dpendance, le rythme de la ngociation collective a tendance stagner. En 2010, huit branches professionnelles prvoyaient ce type de garantie. Ce chiffre na pas volu en 2011.
de salaris couverts en prvoyance grce la ngociation collective
Les nouveaux rgimes de prvoyance et de complmentaire sant

En 2011, trois branches professionnelles ont mis en place un nouveau
Plus de 13 millions de salaris, reprsentant 70 % des salaris du secteur priv, bnficient actuellement de garanties de prvoyance ngocies dans 252 conventions collectives de branches professionnelles.
1 Source : Rapport dactivit 2011 de la Commission des accords de retraite et de prvoyance (COMAREP).
La gestion paritaire et la ngociation collective
09
Parmi celles-ci, 60 prvoient galement une couverture en complmentaire sant, ce qui concerne plus de 3 millions de salaris. En 2012, plus de 70 % des conventions collectives qui disposent dun rgime prvoyance couvrent la fois les non cadres et les cadres. Ce constat est encore plus significatif pour les conventions collectives qui mettent en place un rgime obligatoire complmentaire sant, puisque 95 % dentre elles garantissent lensemble des salaris de la branche sans oprer de distinction de garanties. Par ailleurs, la ngociation collective va au del des seuls accords de
branche puisque neuf accords 36 accords rgionaux ou dparte interbranches couvrent en prmentaux du secteur de la mtalvoyance prs de 650 000 salaris lurgie ont ainsi mis en place des relevant de branches distinctes mais rgimes de prvoyance, majoritaiqui appartiennent un mme rement au profit des salaris non secteur dactivit (ex : cadres. Ces rgimes trois accords de len- En 2012, 95 % des couvrent environ conventions collectives seignement public/ 1,8 million de salaris priv ; intermittents du prvoyant un rgime au sein de 45 000 sant garantissent sans entreprises. Et, pour spectacle ; marine marchande ; produc- distinction lensemble la premire fois en tion agricole ; remor- des salaris. 2011, les dpartequage maritime ; sciements de lIsre et ries et exploitations forestires ; des Hautes-Alpes ont instaur des transport). garanties frais de sant au profit des salaris de la mtallurgie, sans Enfin, les garanties de prvoyance distinction de garanties entre salaris et sant peuvent galement se cadres et non cadres (accord du ngocier un chelon territorial 19 octobre 2011). au sein dun secteur professionnel :
Avantages des rgimes prvoyance de branches

professionnelles
es rgimes de prvoyance instaurs au sein dune branche professionnelle prsentent de nombreux avantages.
Ils mettent en place un degr de solidarit lev qui se caractrise notamment par le service de prestations gales pour toute une catgorie de salaris et dont les montants ne sont pas proportionnels aux cotisations. Une solidarit est ainsi cre entre les salaris les mieux rmunrs et ceux plus faibles revenus qui, sans cette mutualisation, ne pourraient disposer dune couverture sociale aussi tendue. Laffiliation des salaris dune branche se fait sans considration dge, dtat de sant, ni dexamen mdical pralable. Ces rgimes offrent des garanties plus favorables un meilleur cot en raison des conomies dchelle engendres par la taille de la population couverte (principe de la mutualisation). Les entreprises dune branche professionnelle, qui sont en concurrence les unes avec les autres, sont places au regard du march de lemploi dans une situation dgale attractivit. En effet, les TPE et PME disposent ainsi de garanties sociales aussi attractives que celles de grandes entreprises dun mme secteur dactivit.
Lactivit
Lanne 2011 a t marque par une crise financire et montaire majeure au sein de la zone euro, qui a enray la fragile reprise conomique observe en 2010. cela sont venus sajouter les effets des rformes rglementaires comme la mise en place de la taxe sur les garanties frais de soins de sant. Dans ce contexte difficile, les institutions de prvoyance sont parvenues maintenir leur activit un niveau semblable lan dernier. Les cotisations sant, affectes par la nouvelle taxe, affichent un lger recul tandis que la prvoyance dcs et larrt de travail sont en progression. Au prix dun recul de leur marge de solvabilit, les institutions de prvoyance jouent encore leur rle damortisseur social auprs des entreprises et des salaris.
des institutions de prvoyance en 2011
Les rformes rglementaires ont pes sur lvolution des cotisations en 2011
La diffusion des garanties

En 2011, plus de 2 millions dentreprises ont confi la gestion de couvertures de prvoyance complmentaire une institution au profit de 13 millions de participants en prvoyance et de 6,5 millions de participants pour la complmentaire sant. Les deux tiers des entreprises, majoritairement des entreprises comptant moins de 50 salaris, sont adhrentes auprs dune institution professionnelle.
ENTREPRISES ADHRENTES
[en millions dentreprises]
2,0 1,8 1,7
0,7 0,4
0,7
PRVOYANCE
COmPlmENtAiRE sANt
Dcs Invalidit Incapacit Retraite sup. et IFC Mensualisation Complmentaire sant
Lactivit des institutions de prvoyance en 2011
11
En effet, labsence trs frquente de reprsentation syndicale dans les petites entreprises explique la volont des partenaires sociaux de mettre en place, par voie daccord collectif, une couverture complmentaire minimale dans toutes les entreprises de la branche. Ce sont souvent des institutions professionnelles qui se voient confier la gestion de ces couvertures.
Lvolution des cotisations

Lactivit des institutions de prvoyance affiche une croissance de 1 % de lensemble des cotisations pour atteindre 11,8 milliards deuros. Dans un contexte conomique difficile, les institutions sont parvenues maintenir leur activit grce notamment aux accords collectifs ngocis en 2010 dans des branches professionnelles. La complmentaire sant dentreprise affiche un niveau de cotisations en baisse de 1,4 %. Toutefois, les
cotisations sant 2011 se sont trouves rduites de 5,9 % par le changement du mode dimputation de la taxe CMU-C. Aprs neutralisation de cette taxe pour rendre les cotisations comparables avec celles de lexercice 2011, le taux de croissance atteint 4,4 % sous leffet de huit nouvelles garanties obligatoires de branches professionnelles telles que les Htels Cafs Restaurants, le cartonnage et la charcuterie de dtail. Lvolution des cotisations des garanties arrt de travail (mensualisation, incapacit de travail et invalidit), a poursuivi sa progression sous leffet de la rpercussion progressive du cot de lallongement de la dure dindemnisation rsultant de la rforme des retraites. Elles enregistrent ainsi une progression de 5,1 %. Les garanties dcs et de rentes de conjoint affichent, quant elles, une croissance de 4,1 % chacune. De leur ct les garanties dpendance restent un niveau semblable celui de lanne 2010.
La collecte en matire de retraite supplmentaire est en repli de 3,8 % par rapport 2010, anne qui a t marque par le contexte conomique et la hausse du forfait social.
RPARTITIoN DE LACTIvIT EN 2011
9,4 % 0,2 % 19 %
11,8 milliards deuros

45,1 % 26,3 %
Complmentaire sant Incapacit, invalidit, mensualisation Dcs, rentes dducation et de conjoint Dpendance Retraite supplmentaire
SALARIS ET ANCIENS SALARIS PARTICIPANTS

[en millions de personnes]
voLuTIoN DES CoTISATIoNS PAR gARANTIE EN 2011

[en millions deuros]
Cotisations*
12,3 11 12,3
2010
Total complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint
6,5 2,2 2,8 0,3
2011
5 309 2 234 3 094 25 5 353 1 111 11 773
10/11
-1,4 % 4,1 % 5,1 % 4,6 % -3,8 % 1,0 %
5 387 2 146 2 944 25 5 115 1 155 11 657
Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Total prvoyance
PRVOYANCE
COmPlmENtAiRE sANt
Total retraite supplmentaire TOTAL

*
Dcs Invalidit Incapacit Retraite sup. et IFC Mensualisation Dpendance Complmentaire sant
affaires directes, hors rassurance et acceptations.
Les prestations affichent une forte augmentation en 2011

La charge de prestations, qui comporte les prestations rgles sous forme de rentes, de capitaux ou de remboursements de frais mdicaux ainsi que la variation des provisions techniques, enregistre, toutes garanties confondues, une augmentation de 5 % sous leffet conjugu de facteurs conomiques et rglementaires. En matire de complmentaire sant, lanne 2011 a t marque par des hausses importantes sur les frais dhospitalisation et les frais doptique, mais la progression reste, en revanche, modre sur la consommation de mdicaments. Il en rsulte que pour 100 euros de cotisations perues, les institutions ont rembours en moyenne 90,7 euros sous forme de prestations complmentaires. Les prestations dincapacit et dinvalidit enregistrent une hausse de 10,2 %. Cette volution trouve une double explication dans la prise en compte de lallongement de la dure dindemnisation en invalidit induit par la rforme des retraites et, dans une moindre mesure, du fait de la baisse des taux techniques rglementaires. Enfin, la charge de prestations pour la retraite supplmentaire connat une hausse modre de 1,3 %.
LES PRESTATIoNS SANT DES INSTITuTIoNS DE PRvoyANCE PAR TyPE DE DPENSES EN 2011
Les oprations de rassurance

Les cotisations, nettes de rassurance, progressent de 0,8 % pour atteindre 9,7 milliards deuros. Les taux de conservation sont lgrement en baisse par rapport lanne prcdente, avec un taux moyen de 73,7 % contre 74,7 % en 2010 sur lensemble des garanties (aprs acceptations). Hormis les dpenses lies la dpendance, fortement rassures, les frais de soins sant, le dcs et lincapacit de travail affichent les plus forts taux de conservation. Avec une progression de 11,3 %, les acceptations en rassurance affichent une croissance suprieure celle de lanne dernire. Les garanties dcs et arrt de travail contribuent pour lessentiel cette progression.
6% 16,3 % 23 %
5 milliards deuros
16 % 19,7 %
19 %
Lunetterie et orthopdie Honoraires mdecins et auxiliaires mdicaux Soins dentaires Prescriptions pharmaceutiques Frais dhospitalisation Autres postes (laboratoires danalyses, tablissements thermaux, transports de malades)
voLuTIoN DES PRESTATIoNS PAR gARANTIE EN 2011
Prestations* 2010
Total complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Total prvoyance Total retraite supplmentaire TOTAL
*
2011
4 954 1 568 3 186 11 4 765 1 474 11 193
10/11
4,4 % 1,1 % 10,2 % 7,0 % 1,3 % 5,0 %
4 746 1 551 2 892 11 4 455 1 455 10 656
prestations verses au cours de lexercice + variation des provisions mathmatiques et des prestations payer, hors frais de gestion.
Lactivit des institutions de prvoyance en 2011
13
55 % de la prvoyance et de la complmentaire sant dentreprise en France raliss par les groupes

Les comptes combins des groupes
En 2011, 16 groupes paritaires ont tabli des comptes combins affichant sur lensemble de ce primtre, des cotisations acquises de 22,5 milliards deuros, dans lesquels les autres organismes du groupe, hors institutions de prvoyance, ont contribu hauteur de 10 milliards deuros. La forte augmentation constate depuis 2010 rsulte dun changement de primtre de combinaison au sein des groupes. Lassurance complmentaire sant et les garanties de prvoyance, y compris la dpendance, reprsentent la majorit de lactivit avec respectivement 8,5 milliards deuros et 6,8 milliards deuros. La contribution de la retraite supplmentaire reprsente 2,5 milliards deuros. Les placements grs par lensemble des institutions et leurs groupes combins slvent 118,3 milliards deuros.
RPARTITIoN DES ACCEPTATIoNS EN 2011
20 %
18 %
1,4 milliard deuros
62 %
Complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint Incapacit, invalidit
LES CoMPTES CoMBINS PRvoyANCE EN 2011

[cotisations nettes de 22,5 milliards deuros]
COmPlmENtAiRE sANt
5,6
2,9
8,5
PRVOYANCE
5,7
1,1
6,8
REtRAitE suPPlmENtAiRE
0,9
1,6
2,5
AutREs ACtiVits AssuRANtiEllEs
0,2
4,2
4,4
AutREs ACtiVits NON AssuRANtiEllEs
0,1 0,2 0,3
Donnes combines des institutions de prvoyance (y compris ajustements de combinaison) Contributions des autres organismes du groupe
6 8 10
lassurance maladie complmentaire
Lactualit
Acteurs de la protection sociale complmentaire, les institutions de prvoyance sont associes toutes les rflexions susceptibles dinfluer sur leur mtier et leurs activits. Elles sont particulirement concernes par celles qui portent sur lvolution de lassurance maladie, questions traites notamment dans le cadre de lunion nationale des organismes complmentaires dassurance maladie (uNoCAM). Partenaires de projets nationaux, comme SESAM-vitale ou le portail net-entreprises, elles y consacrent beaucoup de comptences et de moyens. Leur objectif : offrir la meilleure qualit de service un cot matris.
de la protection sociale complmentaire
Un dficit de rflexion globale sur la prennit du systme de sant

En 2011, la priorit donne au redressement des comptes publics, notamment ceux des organismes de scurit sociale, a conduit le gouvernement prendre des mesures dconomies rendement financier de court terme. Le secteur de la complmentaire sant aura, cette anne encore, t mis contribution. Et ceci sans que la rflexion sur des solutions globales et structurelles susceptibles de garantir la prennit du systme de sant, dont le CTIP rappelle le caractre incontournable depuis de nombreuses annes, nait eu lieu. Le CTIP a en particulier soulign le manque de cohrence entre le renchrissement du cot de la complmentaire sant induit par le doublement de la taxe sur les contrats responsables et un contexte o chacun saccorde reconnatre le caractre indispensable de la complmentaire sant pour laccs aux soins. Paralllement, la tendance amorce ces dernires annes au renforcement de lencadrement des complmentaires sant sest confirme : annonce de la cration dun label ACS , publication des frais de gestion et dacquisition, obligation de prise en charge de certains dpassements dhonoraires par les contrats responsables. Autant de mesures qui interpellent sur la place accorde aux complmentaires sant.
Lactualit de la protection sociale complmentaire
15
Apporter un meilleur service aux assurs : les actions conduites par les institutions de prvoyance
Ce contexte de forte pression, gnrateur dinstabilit sur lvolution de lassurance complmentaire sant, na pas empch les institutions de prvoyance daffirmer davantage leur rle dans la prise en charge des risques sociaux. En faisant valoir leur capacit contribuer la ralisation de gains defficience, la limitation du reste charge de leurs assurs tout en continuant rechercher de nouvelles formes de cooprations tant avec lassurance maladie obligatoire quavec les autres acteurs du systme de sant, les institutions de prvoyance ont continu dagir en faveur dun meilleur accs aux soins. Le CTIP sest systmatiquement mobilis pour promouvoir et dfendre ces initiatives.
Les rseaux de soins

Le dbat sur les rseaux de soins lors de lexamen au Parlement de la proposition de loi dite Fourcade est emblmatique de cette action. Sappuyant sur les rflexions et lexprience de ses membres, le CTIP a ainsi dfendu le bien-fond et la valeur ajoute de ces rseaux, largement plbiscits par les organisations reprsentatives dusagers et de consommateurs, et considrs par lAutorit de la concurrence comme tant de nature favoriser une saine concurrence. Labsence de clarification fin 2011 de la porte du dveloppement de ce type de dispositif par les mutuelles laisse entrevoir la rouverture du dbat en 2012 et donc une nouvelle mobilisation du CTIP.
rations avec les acteurs du systme de sant dans la perspective dune complmentarit dactions au service de lassur ont galement t poursuivies. Cest dans ce cadre que le CTIP a continu de promouvoir le dpistage et le suivi des pathologies partir de lentreprise, ainsi que les multiples actions menes par les groupes de protection sociale en matire de prvention (voir encadr).
La gestion du risque en rgion

Le CTIP sest galement investi au sein de lUNOCAM afin de favoriser les partenariats entre les institutions de prvoyance et les agences rgionales de sant (ARS) autour de la mise en uvre dactions spcifiques de gestion du risque. Fin 2011, plusieurs projets initis par les ARS et associant les complmentaires sant ont t envisags. Le CTIP sest attach suivre lvolution de ce chantier, tant auprs de ses propres reprsentants au sein des commissions rgionales de gestion du risque des ARS quau niveau de lUNOCAM, de telle sorte que lensemble des institutions de prvoyance soit en capacit de se mobiliser le plus efficacement possible dans ce type de dmarche.
La prvention
Les rflexions conduites en 2010 pour favoriser de nouvelles coop-
Prvention sanitaire : le CTIP auditionn par les dputs

a mission dvaluation et de contrle des lois de financement de la scurit sociale a rendu le 8 fvrier dernier son rapport intitul Sant : pour une vritable politique de prvention . Celui-ci prconise dinstituer un dlgu interministriel la prvention sanitaire, rattach au Premier ministre, et charg dassurer le pilotage politique. Il plaide galement pour un renforcement de la mission transversale des agences rgionales de sant. Dans le cadre de cette mission, les dputs ont notamment auditionn le CTIP, accompagn de plusieurs reprsentants dinstitutions de prvoyance. Cette audition a permis de prsenter les actions menes par les groupes en matire de prvention et de sant des salaris. Le rapporteur na pas manqu de souligner que le rle des complmentaires sant, dj trs important dans notre protection sociale, est sans doute appel se renforcer .
La mise en commun des donnes de sant

clairer les acteurs grce un meilleur partage des donnes de sant, tel est le sens des travaux auxquels le CTIP et ses membres participent au sein de lInstitut des donnes de sant. Les institutions de prvoyance se sont dabord portes volontaires pour une exprimentation sur la
faisabilit dun rapprochement des donnes de remboursement AMO et AMC sur un chantillon anonymis dindividus. Elles ont ensuite collabor activement la mise en place dun rfrentiel de donnes dont le but ultime est de mieux apprcier les prises en charge respectives AMO/AMC/individus, par grands postes de dpenses, par sexe et tranches dges.
ciens) reverse au dbat loccasion de la rengociation de la convention nationale des mdecins libraux.
La nouvelle convention mdicale du 21 juillet 2011 y consacre une partie prospective reprenant pour lessentiel le contenu du protocole daccord relatif au secteur optionnel sign par lUNOCAM en 2009. Les discussions ultrieures avec lUNCAM ont permis Enrichir les bases Le CTIP a toujours de dgager quelques de donnes de ses favoris dans ce dbat pistes dengagements membres, en vue la recherche dun dialogue complmentaires qui, notamment dam- constructif avec lensemble sous rserve dune liorer les services instruction plus apdes parties prenantes. apports aux popuprofondie, auraient pu lations quils proconstituer des ltgent, tel est aussi lesprit dans ments de rponse la question de la lequel le CTIP souhaite une collargulation des dpassements dhoboration plus troite avec la CNAMTS noraires. Le CTIP a toujours favoris travers la mise disposition des dans ce dbat la recherche dun donnes dAmeli direct. dialogue constructif avec lensemble des parties prenantes.
dicale et ouvert ladhsion des mdecins de secteur 2. En complment, le texte a introduit une obligation de prise en charge de ces dpassements dans le cahier des charges des contrats responsables. Ajoutons quun dernier texte rglementaire a voulu largir les obligations des contrats responsables la prise en charge de tout dpassement ralis dans le cadre de loption de coordination. Complexe, la question des dpassements dhonoraires mdicaux est lordre du jour des dbats en 2012. Dautres discussions structurantes pour les organismes complmentaires devraient galement tre prolonges en 2012 comme lannoncent les textes conventionnels signs en dbut danne par lUNOCAM (convention pharmacies dofficine, avenant conventionnel chirurgiensdentistes).
Multiplier les ngociations conventionnelles avec lAMO et les professionnels de sant

Les sollicitations manant de lUnion nationale des caisses dassurance maladie pour participer de nouvelles ngociations conventionnelles avec les professions de sant et la conclusion de diffrents textes conventionnels ont augment de faon significative en 2011. LUNOCAM sest tout particulirement investie dans la question de la matrise des dpassements dhonoraires des spcialits de plateaux techniques lourds (chirurgiens, anesthsistesranimateurs, gyncologues-obsttri-
Faute daccord des parties conventionnelles sur la cration de ce secteur optionnel, la Loi de financement de la scurit sociale (LFSS) pour 2012 a instaur un renforcement de l option de coordination , un dispositif dj prsent dans la convention m-
Des promesses tenues en termes damlioration de la lisibilit des garanties

Le CTIP a particip de faon soutenue lvaluation de la monte en charge
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des recommandations UNOCAM en matire de lisibilit des garanties de complmentaires sant. Le CTIP a ainsi collabor llaboration dun questionnaire dvaluation, procd cette valuation a prs des institutions de prvoyance et contribu la ralisation du bilan UNOCAM rendu public au premier trimestre 2012. Les institutions de prvoyance se sont particulirement mobilises pour cette enqute. Les rsultats tmoignent de leur volont de sinscrire dans une dmarche prenne damlioration de linformation de leurs assurs (voir encadr).
la modernisation des dclarations sociales

Le Groupement dintrt public Modernisation des dclarations sociales (GIP-MDS) propose aux entreprises deffectuer leurs dclarations sociales en ligne de manire gratuite et scurise sur le site net-entreprises.fr.
La refonte de la norme pour les dclarations nominatives
Des interrogations sur les orientations en matire de systme dinformation sant

Sous limpulsion de ltat, les reprsentants des organismes dassurance maladie complmentaire se sont engags depuis plus de dix ans dans la modernisation des changes avec les prestataires de soins, en concertation et coordination permanente avec les reprsentants de lassurance maladie obligatoire. Au sein du programme SESAM-Vitale, des solutions partages, visant la cohrence densemble du systme, ont ainsi progressivement t dveloppes. 2011 aura marqu un tournant et peut tre une rupture de ce mode de fonctionnement partenarial. En internalisant dans son propre systme dinformation les changes de donnes avec lensemble des prestataires de soins, la CNAMTS a de facto remis en cause les investissements mutualiss SESAM-Vitale. Face ce constat, une remise plat du dossier simpose. Le CTIP poursuivra ses rflexions avec ses membres.
Depuis le 1er janvier 2012, la norme dite 4DS (Dclaration dmatrialise de donnes sociales) a remDepuis son lancement en septembre plac lancienne norme exploite 2000, plus de 2,4 millions dentreprises depuis 2006. Plus se sont inscrites La norme 4DS souple dutilisation et sur net-entreprises. plus cohrente dans Sur lensemble de amliore la fiabilit larticulation des donlanne 2011, le por- des informations nes, la norme 4DS tail a reu prs de 20 transmises notamment permet dlargir le millions de dclara- par une rationalisation primtre des dclations. des contrles. rations de donnes sociales (dclaration annuelle Membre du GIP-MDS depuis sa DADSU, dclaration DSN mensuelle cration, le CTIP participe aux et vnementielle en construction). travaux mens par lensemble des La mise en place de cette nouvelle organismes de protection sociale norme reprsente une volution impartenaires.
Lisibilit : les organismes complmentaires tiennent leurs engagements
UNOCAM a dress en mars 2012 un premier bilan un an de la mise en uvre des recommandations en matire de lisibilit des garanties sant par les organismes complmentaires dassurance maladie. 97,4 % des organismes complmentaires tiennent compte des bonnes pratiques prconises dans la charte dengagement dans leurs nouvelles offres. La majorit dentre eux les ont galement intgres dans leurs offres en cours.
En matire dinformation, deux tiers des organismes ont diffus le glossaire, et plus de la moiti ont diffus le guide Bien comprendre et bien choisir sa complmentaire sant. La grande majorit des organismes mettent disposition de leurs adhrents et assurs des outils permettant de faciliter la lecture des garanties et de mieux valuer leur ventuel reste charge : exemples de remboursements en euros pour les principaux postes (91,5 %), simulateurs de remboursement et de reste charge (87,1 %).
portante en matire de dclarations sociales. Elle amliore la fiabilit des informations transmises et permet de rpondre aux besoins de nouveaux usages et de nouveaux partenaires (Ple Emploi, Services des retraites de ltat). Le CTIP sest fortement impliqu dans le chantier de construction de cette nouvelle norme, en apportant une contribution active aux diffrents groupes de travail. La phase pilote de mise en place de la norme et dajustement des rgles de contrle a t grandement facilite par lutilisation de loutil de contrle CTL mis disposition par le CTIP, enrichi cette occasion de nouvelles fonctionnalits. En phase de production, durant la campagne 2012, cet outil a permis de contrler plus de 4,6 millions de fichiers.
La DADSU Prvoyance progresse toujours
en 2011. Malgr les difficults lies la mise en place de la norme 4DS, celle-ci aura stimul la dclaration de donnes prvoyance , observe lissue de la campagne DADSU Grard Chauvineau, charg de misde 2012 (dclarations 2011), le sion au sein du CTIP. Avec prs de 78 % service a confirm la dynamique de donnes exploitables, la qualit observe depuis 2006, en progresdes dclarations se confirme dansion de 15 % par rapport 2011. ne en anne. Ces excellents rsultats peuvent notamment tre mis au Avec prs de 1,2 million dentrecrdit de loutil de contrle DADSUprises dclarantes, la DADSU conCTL, mis disposition par le CTIP, et cerne dsormais la quasi-totalit dont lutilisation semble dsordes entreprises emmais gnralise au 710 000 dclarations ployant au moins un prs dune grande DADSU en 2011. salari. majorit des diteurs et des dclarants pour Alors que le cap des 500 000 dclarale contrle la source de leurs dontions DADSU transmises aux institunes . tions de prvoyance avait t franchi au titre de lanne 2010, il a connu une nouvelle augmentation de 38 % pour atteindre 710 000 dclarations
Le CTIP largit laccs loffre de service
net-DUCS
epuis le 1er janvier 2010, lensemble des institutions de prvoyance adhrentes peut proposer le service net-DUCS leurs entreprises membres. En 2011, prs de 2,5 millions de dclarations ont t reues par les institutions de retraite et les institutions de prvoyance, soit une progression de 34 % par rapport 2010. Le tlrglement associ a permis de collecter environ 17,1 milliards deuros de cotisations au titre des rgimes de retraite et de prvoyance, soit une progression de 11,8 % sur un an.
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Quelles ont t les conclusions de cette mission ? Rendues en mai 2011, les conclusions de cette mission ont constitu une tape dterminante pour la prise de dcision du lancement de la DSN. Elles sont venues confirmer la pertinence du projet au regard des objectifs poursuivis, mais ont soulign la ncessit dune dmarche progressive compte tenu de lampleur de la tche. Les rflexions et conclusions de cette mission ont permis dalimenter les travaux de la mission parlementaire confie M. Jean-Luc Warsmann, prsident de la commission des lois de lAssemble nationale. La DSN est dsormais inscrite dans la loi de simplification du droit et dallgement des dmarches administratives, vote le 29 fvrier 2012. Que prvoit cette loi ? Larticle 35 de cette loi instaure la DSN en fixant plusieurs tapes pour assurer le succs du dispositif. Un dmarrage bas sur le volontariat doit intervenir ds le 1er janvier 2013. La phase de gnralisation de la DSN dbutera en janvier 2016, en passant par des tapes pralables comme lintgration de la DUCS puis de la DADS-U dans la DSN. Comment sorganisera la gouvernance de la DSN ? La matrise douvrage stratgique du projet relve du ministre du travail, de lemploi et de la sant et du ministre du budget, des comptes publics et de la rforme de ltat.
Ce pilotage interministriel vise notamment faciliter les volutions de la rglementation des fins de simplification administrative. La matrise douvrage oprationnelle sera quant elle exerce par le GIP-MDS en lien avec les organismes destinataires de la DSN. Le fonctionnement concret de cette gouvernance devra tre prcis dans une convention de projet net-DSN qui doit sinscrire dans la logique des conventions existant aujourdhui pour les services actuellement oprationnels sur net-entreprises.fr. Quelles sont les prochaines tapes pour le CTIP et les institutions de prvoyance ? La matrise douvrage stratgique du projet a limit le primtre de la DSN phase 1 la dclaration de salaires pour les indemnits journalires, lattestation employeur (lattestation Assedic remise en fin de contrat) et la fourniture dinformations vnementielles pour les organismes de prvoyance. Dans ce contexte le CTIP contribuera, comme il le fait activement depuis 2006, aux tudes et travaux mens pour le dveloppement de la dclaration sociale nominative (DSN). Cette simplification administrative devra tre mise en perspective des prrogatives des partenaires sociaux dans le domaine de la prvoyance.
Interview de Gilles Guino, charg de mission Simplifications administratives au CTIP

La loi Warsmann instaure la Dclaration Sociale Nominative (DSN).
O en est aujourdhui le projet de dclaration sociale nominative ? La dclaration sociale nominative vient de franchir une tape majeure. Depuis 2006, le CTIP et ses partenaires au sein du GIP-MDS mnent une profonde rflexion afin de proposer aux entreprises un systme unique, simple et volutif de transmission des donnes pour lensemble des organismes de protection sociale. Avant de linscrire dans la loi, les pouvoirs publics ont souhait valuer lensemble du dossier. Cest cette fin que le ministre du budget, des comptes publics et de la rforme de ltat a missionn lIGAS (Inspection gnrale des affaires sociales) et lIGF (Inspection gnrale des finances) en 2010.
des mesures de transition progressive entre Solvabilit 1 et Solvabilit 2. Les sujets sont dimportance. Parmi eux, il sagit de Un calendrier neutraliser la volatilit induite par la europen instable valorisation en valeur de march des actifs et du passif prudentiel pour les Le calendrier initial dentre en vigueur activits telles que lassurance vie, la de Solvabilit 2, prvu au 1er novembre gestion des rentes en prvoyance, 2012, naura pas rsist la lonlpargne retraite et la dpendance. gueur des ngociations sur la direcBien que lissue dun accord reste tive Omnibus 2. Avec un premier encore incerreport au 1er janvier 2013, taine, un projet puis au 1er janvier 2014, Le CTIP sest fortement de compromis les critiques rcurrentes impliqu pour assurer sur Omnibus 2 du pilier 1 de Solvabilit 2 la cohrence avec le modle en juillet reste sur son caractre procy- paritaire des institutions de un impratif lique et sur la volatilit prvoyance et des groupes pour tenir les artificielle du SCR* nont de protection sociale. dlais dune pas encore trouv de comapplication promis, notamment pour les branches au 1er janvier 2014. Les contraintes longues. Le Trilogue qui runit du calendrier parlementaire eurole Conseil, le Parlement et la Compen et ladoption de volumineuses mission europenne, est pourtant mesures techniques rglementaires charg depuis le mois davril de limposent. trouver un accord sur des mcanismes rducteurs de volatilit et
*
Solvabilit 2
Transposition en droit franais

Alors mme que les derniers arbitrages sont en cours, ltat franais et les partenaires sociaux ont entam ds septembre 2011 les travaux de transposition au sein de cinq groupes de travail, sous lgide du Trsor et de la direction de la scurit sociale, afin de passer en revue les trois piliers du futur dispositif prudentiel. Ces groupes de travail auxquels participe le CTIP conduiront une rcriture substantielle du droit national. De plus, lensemble des rgles comptables de lassurance sera regroup au sein dun unique Rglement de lAutorit des Normes Comptables. Lensemble de cette transposition doit avoir lieu avant le 1er juillet 2013.
Lenjeu de la gouvernance
Parmi les principaux enjeux de la transposition se trouve celui de la gouvernance. Car si Solvabilit 2 introduit lexistence, au sein de lentreprise dassurance, dun organe dadministration, de gestion ou de contrle charg notamment du respect des rgles prudentielles, la dfinition de cet organe nest volontairement pas tablie dans la directive. Il revient donc aux pouvoirs publics de le qualifier par rapport aux structures de gouvernance existantes (conseil dadministration, direction gnrale, conseil de surveillance, directoire). Un sujet sur lequel le CTIP sest fortement impliqu pour assurer la cohrence avec le modle paritaire des institutions de prvoyance et des groupes de protection sociale.
Capital de solvabilit requis.
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Les enseignements de la 5me tude dimpact (QIS5)

Dbut 2011, les rsultats de la cinquime tude dimpact publis par lEIOPA (lAutorit europenne des assurances et des pensions professionnelles) ont montr que dans lensemble le secteur europen rsistait bien la formule standard tablie en 2010. Pour les institutions de prvoyance, ce QIS5 a permis de mettre en vidence une architecture du module Sant, telle quelle avait t propose par le CTIP, mieux adapte lensemble des garanties sant europennes, et en particulier aux oprations de protection sociale complmentaire. En termes de cali-
brage de la nouvelle exigence, il nen reste pas moins que les paramtres retenus sur les garanties incapacitinvalidit, lgrement alourdis courant 2011, conduisent survaluer les fonds propres prudentiels requis. Seul le recours des donnes spcifiques du portefeuille permettra un traitement appropri de cette activit pour les institutions de prvoyance. La complexit de la formule standard a t galement fortement ressentie par les acteurs, sans que les propositions de simplification apportent totalement satisfaction. Cette activit est de plus sujette une volatilit induite par la valeur de march sans lien avec le risque port par linstitution de prvoyance.
La ncessit dune nouvelle tude dimpact

Or, la dernire tude dimpact ralise en 2010 sappuie sur des donnes anciennes. Depuis, de nombreuses modifications la formule de calcul ont t apportes sur des points majeurs au cours des rcentes discussions sur la directive Omnibus 2. Cest la raison pour laquelle le CTIP demande la ralisation dune nouvelle tude dimpact.
Le traitement de la retraite supplmentaire

Sagissant de la retraite supplmentaire, une solution provisoire satisfaisante a t trouve pour garantir lgalit de traitement avec les fonds de pension europens, qui restent pour linstant soumis Solvabilit 1, dans lattente de lvolution de la directive IORP portant sur les institutions de retraite professionnelle. Une mesure transitoire, soutenue par le CTIP, a ainsi t introduite dans Omnibus 2 lors de son adoption par la Commission conomique et financire du Parlement Europen. Cette disposition permettra de maintenir les oprations franaises relevant de lagrment Retraite Professionnelle Supplmentaire (RPS) sous Solvabilit 1, au del de 2014, en attendant la rvision du rgime prudentiel des institutions de retraite professionnelle, et aux fins de trouver des lments de convergence. La Commission a par ailleurs lanc les travaux pour cette rvision et a annonc la ralisation dune tude dimpact propre aux fonds de pension dici la fin de lanne 2012.
Lesprit dengagement des partenaires sociaux

Les partenaires sociaux qui composent les conseils dadministration des institutions dterminent, souvent sur proposition de la commission sociale, la politique gnrale daction sociale. Individuelle ou collective, laction sociale prend des formes trs varies. Si elle sest tout dabord dveloppe autour des aides financires, les institutions de prvoyance ont su adapter ce dispositif aux volutions de la socit. Le vieillissement de la population, les difficults lies la perte dun emploi ou encore lallongement de la dure des tudes, sont autant dlments dsormais pris en compte dans la dmarche daccompagnement des individus et des entreprises.
Laction
sociale
Pour les institutions de prvoyance, un contrat de protection sociale stend bien au del des seules garanties. Laction sociale permet dapporter une aide souvent prcieuse aux salaris, mais aussi leur famille. Son champ dintervention dmontre lengagement des institutions de prvoyance dans les domaines lis leurs mtiers : accs aux soins mdicaux, prvention sant, action en faveur des personnes en perte dautonomie, retour lemploi...
Un financement solidaire
Nayant pas dactionnaires rmunrer, les institutions de prvoyance peuvent consacrer une partie de leur rsultat au financement de laction sociale. Le budget de laction sociale peut aussi provenir dun prlvement sur les cotisations ou sur les rserves de linstitution. Certaines institutions utilisent une partie de leurs produits financiers. La plupart combinent au moins deux types de prlvements. Laction sociale intervient, aprs examen du dossier, en complment des dispositifs existants au niveau national ou local. Une aide financire ponctuelle peut aussi tre apporte aux personnes qui ne peuvent pas bnficier de ces dispositifs ou qui sont dans des situations non
Laction sociale
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prvues par la rglementation et les contrats. Les commissions sociales, dans lesquelles sigent les administrateurs des institutions, peuvent galement tre saisies pour examiner des situations exceptionnelles.
daction sociale
coute et accompagnement : les services
Actions individuelles et actions collectives
n 2011, les institutions de prvoyance ont consacr 16 millions deuros aux services daction sociale. Ces services correspondent des espaces daccueil, de conseil et de soutien. Ils sadressent aux personnes ges isoles, celles qui traversent une priode difficile comme le chmage ou le veuvage, ou aux personnes atteintes dun handicap et leur entourage.
nelle, centres de radaptation prosociale correspond le plus souSur le plan individuel, laction sociale fessionnelle, centres de bilans de vent des investissements dans se traduit principalement par un sant). Prs de 16 millions deuros les structures et des soutien financier. Ainsi, ont t consacrs ces actions en quipements mis dissur les 36 millions deuros 96 millions 2011. position des assurs investis en 2011 dans les deuros consacrs (cliniques, centres de aides individuelles, prs laction sociale rducation fonctionde 24 millions deuros en 2011. ont t consacrs la prise en charge de cotisations sant ou aux remboursements de frais mdicaux pour les RPARTITIoN DES AIDES INDIvIDuELLES, ACTIoNS CoLLECTIvES, mnages en difficult. Il sagit dune SERvICES EN 2011 [en millions deuros] vritable priorit pour les institutions 2011 de prvoyance, qui souhaitent viter Aides individuelles 36 que des participants faible revenu Actions collectives 16 renoncent leur complmentaire Services daction sociale 16 sant ou des soins en raison dun reste charge trop important. Bonifications de prts 28
Total aides et services 96 144 240
Les institutions de prvoyance ont engag en parallle des actions dans le sens de la prvention et de laccompagnement destination des actifs (prparation la retraite, accompagnement pour le retour lemploi, intgration des personnes handicapes), des retraits (prvention sant, aides et conseils pour adapter son logement), mais aussi de lentourage (bourses dtudes, soutien domicile, aides au logement tudiant). Lorsquelle est collective, laction
Prts accords TOTAL
RPARTITIoN DES AIDES INDIvIDuELLES EN 2011

2011
Prises en charge de cotisations sant, remboursements de frais mdicaux, prvention et bilans de sant Aides aux vacances Bourses dtudes Autres allocations renouvelables Secours et aides durgence, dont aides domicile Aides aux demandeurs demploi, la rinsertion professionnelle Aides aux personnes en situation de handicap Autres TOTAL 24 1,3 3,2 2,6 2,4 0,4 0,5 2 36,4
Les provisions techniques
Les quilibres
financiers des institutions en 2011
Les institutions de prvoyance affichent un rsultat comptable en net recul par rapport 2010 sous leffet dune augmentation des prestations en sant et en prvoyance. Les fonds propres slvent 13,4 milliards deuros fin 2011, ce qui leur permet de couvrir en moyenne 4,5 fois la marge de Solvabilit rglementaire sous Solvabilit 1. Dans ce contexte exigeant marqu par un nouveau cadre fiscal au 1er janvier 2012 et par lentre en vigueur de Solvabilit 2 au 1er janvier 2014, la prennit des quilibres techniques et financiers se prsente plus que jamais comme un enjeu majeur.
Sous leffet conjugu de lallongement de la dure dindemnisation en invalidit induit par la rforme des retraites et dans une moindre mesure de la baisse des taux techniques rglementaires sur la partie non-vie, les provisions techniques progressent de 5,7 % pour atteindre un montant de 37,6 milliards deuros au 31 dcembre 2011. La rpartition des provisions techniques des institutions de prvoyance reste stable. Les provisions mathmatiques, qui slvent 28,4 milliards deuros, reprsentent prs de 75 % du total des provisions techniques inscrites au bilan des institutions, les provisions pour sinistres payer reprsentant quant elles 16 % de ce total. Les engagements lis la retraite supplmentaire, aux rentes dinvalidit et aux rentes de conjoint constituent la grande majorit de ces provisions.
les placements
En valeur de march, les placements des institutions progressent globalement de 7 % et slvent 46,2 milliards deuros en 2011. Malgr la mauvaise tenue des marchs financiers, cette hausse est due aux investissements nets raliss sur les encaissements 2011. Ces actifs financiers ou immobiliers viennent en couverture des engagements techniques et des fonds propres des institutions. En 2011, lallocation des portefeuilles de placement a sensiblement volu. En fin danne, le poids des actions, dtenues directement ou travers un OPCVM, reprsente 14 % des placements contre 16 % en 2010. Les produits obligataires
Les quilibres financiers des institutions en 2011
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PRovISIoNS TECHNIQuES
par les risques beaucoup plus large que celle retenue par Solvabilit 1.
2010 2011
28 380 6 172 872 2 140 37 564
10/11
5,2 % -0,3 % 33,6 % 47,1 % 6,5 %
Provisions mathmatiques Provisions pour sinistres payer Provisions pour participation aux excdents Autres provisions techniques Total des provisions techniques*
* oprations directes uniquement.
26 974 6 191 652 1 455 35 272
reprsentent 62 % du total (en baisse de 2 points par rapport lanne dernire), tandis que les actifs immobiliers, principalement dexploitation, restent stables 5 %. La mauvaise tenue des marchs financiers a influenc dfavorablement la valeur des actifs actions et a largement pes sur les marchs des obligations. Cela a conduit les institutions utiliser leur rserve de capitalisation pour compenser les pertes obligataires. Par ailleurs, le niveau de scurit que constituent les plusvalues latentes a connu un repli important, 0,8 milliard deuros.
Dans ce contexte dfavorable, les provisions destines faire face aux risques de pertes financires, telles que la provision pour dprciation caractre durable (PDD) et la provision pour risque dexigibilit (PRE) ont connu des mouvements de dotation faisant plus que doubler les niveaux atteints en 2010.
Lobjectif de cette rforme est de parvenir un niveau de fonds propres scurisant les engagements vis--vis des assurs travers une valuation approprie de lensemble des risques ports par lorganisme dassurance. Au-del de laspect financier, Solvabilit 2 vise galement inscrire la culture de gestion des risques au cur de la gouvernance des organismes et favoriser la transparence de linformation. Lintgration de ce nouveau systme prudentiel constitue un changement structurel majeur ncessitant des volutions importantes aussi bien en ce qui concerne les processus que les outils daide la prise de dcision. lapproche de lentre en application de ce dispositif, les institutions de prvoyance travaillent activement la mise en conformit de leur organisation ces nouvelles rgles en oprant les arbitrages ncessaires.
une gestion responsable de la solvabilit

Les fonds propres des institutions, aprs affectation des rsultats, slvent 13,4 milliards deuros au 31 dcembre 2011, soit un niveau stable par rapport lanne prcdente. Ce montant reprsente un tiers des provisions techniques. Les institutions de prvoyance couvrent en moyenne 4,5 fois lexigence de marge de solvabilit rglementaire actuelle. Dans la perspective de lentre en vigueur de Solvabilit 2 en 2014, une volution profonde du cadre prudentiel est attendue par les organismes dassurance. Cette rforme en cours dlaboration privilgie une approche
STRuCTuRE Du PoRTEfEuILLE DES INSTITuTIoNS DE PRvoyANCE EN 2011

[en valeur de ralisation]
3,1 % 16,6 % 44,7 % 4,8 % 5,3 % 8,7 % 16,8 %
46,2 milliards deuros
Obligations et autres titres revenus fixes OPCVM dtenant des titres revenus fixes OPCVM dtenant des titres revenus variables Actions et autres titres revenus variables hors OPCVM Placements immobiliers Autres OPCVM Autres
la gouvernance
Poursuite des travaux relatifs la gouvernance des institutions de prvoyance et de leurs unions
Le CTIP
en 2011
Le CTIP reprsente les intrts de ses institutions membres, ainsi que ceux de leurs adhrents et participants. Il procde toutes actions dintrt gnral favorisant le dveloppement de la prvoyance collective et de sa gestion paritaire. Il labore des recommandations relatives la gouvernance des institutions de prvoyance et de leurs unions.
En janvier 2011, le CTIP a publi une mise jour de ses recommandations sur lorganisation des travaux du conseil dadministration et son rle en matire de contrle interne et des risques ainsi quun guide de ladministrateur dinstitution de prvoyance relatif aux rfrentiels et indicateurs de risques. Par la suite, le CTIP a adopt, au mois doctobre, un document relatif aux Principes de fonctionnement lusage des administrateurs dinstitutions de prvoyance qui vise expliciter et prciser les missions du conseil dadministration des institutions de prvoyance, en nonant les bons principes de fonctionnement au sein de ces conseils dadministration et en compltant, sur certains points, les recommandations du CTIP de janvier 2011. Depuis le dbut de lanne 2012, les travaux du CTIP en matire de gouvernance se sont principalement orients vers lanalyse des impacts de la transposition de la directive Solvabilit 2 sur la gouvernance des institutions de prvoyance. Dans ce cadre, le CTIP a engag une concertation avec les pouvoirs publics afin que les travaux de transposition engags sur ce sujet ne viennent pas affecter les rgles de fonctionnement des institutions de prvoyance ni porter atteinte leur gouvernance paritaire.
Le CTIP en 2011
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Participation aux travaux de lInstance de coordination AGIRC-ARRCO-CTIP

LInstance de coordination AGIRCARRCO-CTIP, installe en dcembre 2009, a notamment pour objet de suivre lensemble de lactivit des groupes de protection sociale (GPS) et dexaminer leurs projets de rapprochement. Le CTIP, qui participe lInstance de coordination, a notamment contribu, en 2011, llaboration davis de porte gnrale relatifs, dune part, la convention de fonctionnement qui doit tre adopte par toute Association sommitale dun GPS et soumise la signature de chaque organisme relevant du primtre du GPS et, dautre part, la procdure de regroupement de GPS.
Les recommandations et le guide
Les cinq modules thmatiques sont consacrs : - la gouvernance ; - les garanties, le calcul du tarif et des engagements ; - le pilotage technique et financier dune institution de prvoyance ; - limpact de la fiscalit sur le pilotage de linstitution de prvoyance ; - laction sociale.
de ladministrateur
Recommandation sur les critres danalyse relatifs lvolution du champ dactivit dune institution de prvoyance (octobre 2009) Recommandation sur le conseil dadministration des institutions de prvoyance et son rle en matire de contrle interne et des risques (janvier 2011) Guide de ladministrateur dinstitution de prvoyance : rfrentiels et indicateurs de risques (janvier 2011)
Il a galement mis un avis consultatif sur les projets de rapprochements entre GPS soumis lInstance de coordination. Au mois de janvier 2012, M. Alain Tisserant, Prsident du CTIP et M. Grard Mnroud, Vice prsident de lARRCO ont respectivement t nomms Prsident et Vice prsident de lInstance de coordination. LInstance de coordination a galement dcid de la mise en place de formations spcifiques pour les administrateurs dassociations sommitales. Les premires formations ont lieu en 2012.
les publications
Rapport annuel sur lactivit des institutions de prvoyance Rapportannueldumdiateur Guidespratiquesdelaprvoyance collective : La retraite supplmentaire collective, Mettre en place un contrat de prvoyance collective, Les garanties dcs dans la prvoyance dentreprise, La complmentaire sant dentreprise PRVOYANCE(Lettretrimestrielle) INFOlettre (lettre dinformation lectronique mensuelle) Fiches thmatiques de la prvoyance collective Recueilsuraccorddu08/07/2009 sur la gouvernance des GPS et documents de porte gnrale adopts par linstance de coordination AGIRC-ARRCO-CTIP Procduresdefusiondesgroupes de protection sociale et de leurs institutions de prvoyance Guidepratiquesurledispositifde lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme
Le suivi des recommandations

article 15 de laccord du 8 juillet 2009 sur la gouvernance des GPS a confi au CTIP la mission de sassurer de la mise en uvre de ses recommandations. En 2012, le CTIP a ralis sa troisime enqute annuelle sur le suivi de ses recommandations de gouvernance. Les rsultats de lenqute montrent une volution favorable dans lintgration des recommandations du CTIP ayant trait linformation pralable des administrateurs. Par ailleurs, le processus de mise en place dun comit spcialis daudit et des risques savre trs bien intgr dans la quasi-totalit des institutions de prvoyance.
la formation des administrateurs

Le CTIP propose plusieurs cycles de formation aux administrateurs dinstitutions de prvoyance. En 2011, les programmes des diffrents modules de formation proposs, profondment rorganiss, ont t suivis par prs de 500 administrateurs.
la communication
Les relations presse et la communication dinfluence
En 2011, le CTIP a poursuivi et renforc ses actions en matire de communication dinfluence afin de faire connatre les spcificits et valoriser le rle des institutions de prvoyance auprs des pouvoirs publics, des parlementaires et des responsables de think tanks impliqus dans les sujets de la protection sociale. Le CTIP sest attach prsenter lefficacit conomique et sociale du contrat collectif et le dynamisme des conventions de branche. Ces
changes furent aussi loccasion de faire valoir les actions de prvention menes par les institutions de prvoyance et les groupes de protection sociale. En parallle, le CTIP a amlior sa prsence auprs des medias. Plusieurs rencontres avec des journalistes de quotidiens nationaux (Les Echos, Le Parisien, Le Figaro, etc.) et de la presse spcialise ont t organises. Il sagissait de mieux faire connatre les spcificits et les actions menes par les institutions de prvoyance. Le CTIP confirme son positionnement expert sur la protection sociale dentreprise.
le CTIP a permis de mieux saisir les attentes des employeurs et des salaris en matire de prvoyance et de complmentaire sant. Comme lors des ditions prcdentes, les rsultats montrent que le contrat collectif reste prfr par les entreprises comme par les salaris pour la couverture du risque sant. Par ailleurs, le baromtre de la prvoyance rvle quen cas de suppression des exonrations sociales et fiscales, 1 employeur sur 2 serait amen remettre en cause le dispositif existant dans son entreprise.
Le baromtre de la prvoyance 2011

Pour sa neuvime dition, le baromtre men par le CRDOC pour
La communication digitale du CTIP

Lanne 2011 a vu le lancement du nouveau site Internet du CTIP. Grce des contenus diversifis et adapts aux diffrentes cibles de la communication, le site Internet sintgre pleinement dans une stratgie digitale centre sur les besoins dinformations et les usages Internet des employeurs et ngociateurs de contrats collectifs. Lobjectif est dinformer sur la prvoyance collective et de valoriser lexpertise des institutions de prvoyance en la matire. Au cours de lanne, le CTIP a continuellement enrichi ses contenus pdagogiques : guides et fiches pratiques, infographies, quiz exportables... Ils orientent les acteurs de lentreprise vers une information de plus en plus dtaille, en fonction de leur niveau dexpertise. Ces contenus ont t mis la disposition des institutions membres et diffuss sur les rseaux sociaux et plate-formes de partage de documents. Des partenariats web ont t conclus avec des sites dinformations destins aux dirigeants dentreprise et responsables RH.
La mdiation du CTIP : un premier bilan trs encourageant

epuis le 20 septembre 2010, le dispositif de mdiation du CTIP est pleinement oprationnel. Professeur des universits, Xavier LAGARDE a t dsign mdiateur et peut tre saisi par les entreprises adhrentes, les participants et leurs ayants droit des 38 institutions de prvoyance adhrentes ce dispositif. La mdiation a t mise en place pour permettre une rsolution rapide et gratuite des diffrends opposant les participants et membres adhrents leur institution de prvoyance ou union. Sa cration sinscrit dans un contexte damlioration du service rendu par les institutions de prvoyance. Elle constitue galement un gage de scurit juridique. Publi en juin 2012, le premier rapport annuel du mdiateur du CTIP dresse le bilan de son activit sur la priode du 20 septembre 2010 au 31 dcembre 2011. Sur 79 dossiers enregistrs par le service de mdiation, le mdiateur a t amen rendre 19 avis : 68 % dentre eux ont t rendus en faveur de linstitution, 21 % en faveur du participant et 11 % entrinent une position mdiane. Par ailleurs, 20 dossiers se sont conclus par un rglement spontan de linstitution de prvoyance qui a fait droit la demande du plaignant et mis un terme au litige avant intervention du mdiateur. Limportance quantitative de ces rglements spontans est significative des bienfaits de la mdiation. lavenir, lactivit du mdiateur du CTIP samplifiera, comme le confirment les 190 dossiers enregistrs sur les six premiers mois de lanne 2012.
Le CTIP en 2011
29
Lorganisation du CtiP
Le CTIP est administr par un Conseil dadministration paritaire. Toutes les organisations syndicales reprsentatives de salaris (CFDT, CFTC, CFE-CGC, CGT, CGT-FO) et les organisations patronales (CGPME, FNSEA, MEDEF, UNAPL, UPA) participent ainsi sa gestion. La prsidence est assure, en alternance, par le collge des employeurs et le collge des salaris.
LE CONSEIL DADMINISTRATION
COLLgE DES EMPLOYEUrS Vice-prsident Bernard LEME
MEDEF
COLLgE DES SALArIS Prsident Alain TISSERANT

CFDT
Trsorier Jean-Louis TERDJMAN

MEDEF
Secrtaire Bernard DAESCHLER

CGT,MALAKOFFMDRICPRVOYANCE
Membres du Bureau Valrie CORMAN

MEDEF UPA
Membres du Bureau Dominique BERTRAND

CFTC
Albert QUENET Laurent RABAT

MEDEF
Michel DIEU
CFE-CGC
CGT-FO, IPSEC
Marc VILBENOIT Administrateurs Frdric CHINY

CFDT
Administrateurs Delphine BENDA

MEDEF
Le Comit des Directeurs

Le Comit des directeurs est compos de lensemble des directeurs des institutions membres. En son sein, le Comit excutif prpare les dcisions du Conseil dadministration et assure la mise en uvre des orientations retenues.
Michel BODOY
FNSEA
Bruno CORNET Batrice ETEVE

CFTC
MEDEF,APICILPRVOYANCE
CGT,BTPPRVOYANCE
Muriel CAILLAT Jean CANETOS

CGPME UNAPL
Catherine FITTE
CGT-FO
Jean-Claude GOURHEUX Jean-Louis JAMET

CGPME, IPGM
Mychel HAVE
CFDT,BTPPRVOYANCE
Danile KARNIEWICZ
CFE-CGC, GNP CGT
Michel KELLER
MEDEF
MEDEF,NOVALISPRVOYANCE
Marie-Annick NICOLAS Alain POULET

CGT-FO, CAPSSA
Pascal LE GUYADER Michel-Andr PHILIPPE Daniel THEBAULT

MEDEF,VAUBANHUMANISPRVOYANCE MEDEF,AG2RPRVOYANCE
Isabelle SANCERNI Michle VIGUIER

CFE-CGC, CAPSSA
CFTC,UNIPRVOYANCE
rEPrSENTANTS DU CTIP AUx INSTANCES DE LUNOCAM

CONSEIL DE LUNOCAM rEPrSENTANTS DES EMPLOYEUrS rEPrSENTANTS DES SALArIS
Titulaires Valrie CORMAN membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP Bernard LEMEE Vice-prsident du CTIP Laurent RABAT membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP Supplants Delphine BENDA membre du Conseil dadministration du CTIP Jean-Louis JAMET membre du Conseil dadministration du CTIP Jean-Louis TERDJMAN membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP, Trsorier du Conseil dadministration du CTIP
Titulaires Bernard DAESCHLER membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP, Secrtaire du Conseil dadministration du CTIP Alain TISSERANT Prsident du CTIP Marc VILBENOIT membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP Supplants Michel DIEU membre du Bureau du Conseil dadministration du CTIP Mychel HAVE membre du Conseil dadministration du CTIP Isabelle SANCERNI membre du Conseil dadministration du CTIP
Autres membres de la dlgation du CTIP lUNOCAM Jean-Louis FAURE Dlgu gnral du CTIP Evelyne GUILLET Directeur Sant du CTIP
BUrEAU DE LUNOCAM
Alain TISSERANT, Prsident du CTIP, ayant pour supplant, Evelyne GUILLET, Directeur Sant du CTIP Jean-Louis FAURE, Dlgu gnral du CTIP, ayant pour supplant Bernard LEMEE, Vice-prsident du CTIP
LE COMIT ExCUTIF
Philippe BARRET
GROUPE APICIL
Franois GIN
AGRICA
LES SERVICES DU CTIP

Jean-Louis FAURE
Dlgu gnral
Pierre GIRARDIN
INPR
Patrick BEZIER
AUDIENS
Paul GRASSET
PRO BTP
Francis BLOCH
OCIRP
Pierre GROLLEAU
ANIPS
Secrtariat de direction Evelyne HAMACKER Communication et relations extrieures Miriana CLERC

Directeur de la communication et des relations extrieures (Commission Communication, Commission Europe)
Jean-Marc ROBINET
RUNICA
Jean-Charles GROLLEMUND
GROUPE IRCEM
Paul GRASSET
PRO BTP
Rene HABOZIT
UNIPRVOYANCE
Jean-Charles GROLLEMUND
GROUPE IRCEM
Richard KACZOROWSKI
CREPA
Franois GIN
AGRICA
Jean-Paul LACAM
HUMANIS
Jean-Paul LACAM
HUMANIS
Pascale LE LANN
CAPRA-PRVOYANCE
Jocelyn BODIGUEL Aurlie GINIOUX Juridique, Instances, Formation et Mdiation Isabelle PARIENTE-MERCIER
Directeur juridique (Instances, Commission Juridique, Commission Formation, service Mdiation)
Laurie MAILLARD
MORNAY
Eric LE LAY
CGP CAISSES DPARGNE
Andr RENAUDIN
AG2R LA MONDIALE
Pascal MAAS
CIPREV
Guillaume SARKOZY
GROUPE MALAKOFF MDRIC
Laurie MAILLARD
GROUPEMORNAY
Christian SCHMIDT de LA BRELIE

D&O Le Comit excutif est prsid par Jean-Louis FAURE, Dlgu gnral du CTIP.
Henri MARTINEZ
GNP
Yann MENEZ
CRESP
Estelle AUBERT Patrick GROSIEUX Rmi LESTRADE Sant et Modernisation des dclarations sociales Evelyne GUILLET
Directeur sant (Commission Sant, Comit Stratgie Sant, Comit de pilotage MDS)
Jacques MINJOLLET
INPCA
Michel MOTTET
CRC
Jean-Pierre MOTTURA
CAPSSA
LE COMIT DES DIRECTEURS

velyne ANGELIQUE
ARP-BTP/AG
Olivier NOEL
IPRIAC
Corinne PRAYEZ
APGIS
Alain BARRE
CAPAVES-PRVOYANCE
Andr RENAUDIN
AG2R LA MONDIALE
Grard CHAUVINEAU Morgane LANGLOIS-GAUTIER Marion MURET Magali SIERRA Prvoyance et retraite supplmentaire Bertrand BOIVIN-CHAMPEAUX
Directeur prvoyance et retraite supplmentaire (Commission Comptabilit et Commission Fiscalit, Commission Retraite supplmentaire, Commission Statistiques, Commission Technique)
Philippe BARRET
GROUPE APICIL
Stephan REUGE
BTP-PRVOYANCE
Chantal BELLIARD
IG-CRA
Philippe RICARD
AG2R-MACIF-PRVOYANCE
Quentin BERIOT
IPSEC
Pierre-Alain ROUY
INSTITUTIONDEPRVOYANCEAUSTERLITZ
Patrick BEZIER
AUDIENS
Guillaume SARKOZY
GROUPE MALAKOFF MDRIC
Francis BLOCH
OCIRP
Christian SCHMIDT de LA BRELIE

D&O
Patrick CANAL
CARCO
Laurent ELGHOZI Jos SANCHEZ Service administratif et financier, assistance et supports Cline GROSY Cline CONTRINO Estelle DORES David MARILLEAU Alexandra PIART
Jules SITBON
IRP AUTO
Alexandre COLLARD
INSTITUTIONDEPRVOYANCEVALMY
Alain STREISSEL
ARPEGE-PRVOYANCE
Jean-Marc ROBINET
RUNICA
Denis TURRIER
GROUPE LOURMEL
Alain DEL PUERTO

IPECA-PRVOYANCE
Thierry VACHIER
SNECMA-CRP
Pascal FRANCK
INSTITUTIONDEPRVOYANCENESTL
Damien VANDORPE
HUMANIS
Brigitte GEFFARD
CAISSEDEPRVOYANCEDUCRDIT LYONNAIS
Marie-Claude WECK
IPBP
courriel : nom@ctip.asso.fr
Le CTIP en 2011
31
la vie des commissions

Lactivit du CTIP sappuie essentiellement sur les comptences et lexpertise des institutions au travers de huit commissions et de leurs groupes de travail. Ce fonctionnement lui permet dtre proche des ralits des institutions et dtre un lieu de dialogue et dchanges. Ces commissions runissent prs de 200 collaborateurs dinstitutions :
Commission COMMUNICATION Commission COMPTABILIT et Commission FISCALIT Commission SANT Commission EUrOPE Commission rETrAITE SUPPLMENTAIrE Commission FOrMATION Commission JUrIDIQUE Commission TECHNIQUE Commission STATISTIQUES
En sus de ces commissions, des comits spcifiques ont t mis en place soit pour mener une rflexion dans des domaines stratgiques ou associer les institutions au suivi des chantiers nationaux. En matire de modernisation des dclarations sociales : Comit de pilotage MDS En matire dassurance maladie complmentaire : Comit stratgie Sant
Les institutions membres

(au 1er juin 2012)
NOM De LINSTITUTION - NOM DU GROUPe De PROTeCTION SOCIALe DAPPARTeNANCe OU (NOM DU GROUPe)
Les institutions
adhrentes au ctiP
Le CTIP compte 51 institutions adhrentes dont 20 institutions professionnelles, 21 institutions interprofessionnelles, 8 institutions dentreprise et 2 unions dinstitutions de prvoyance. La plupart des institutions de prvoyance font partie dun groupe de protection sociale qui gre des couvertures de protection sociale collectives et individuelles.
AG2R PRVOYANCe
AG2R LA MONDIALe
AG2R MACIF PReVOYANCe

AG2R LA MONDIALe
AGRI PRVOYANCe
AGRICA
ANIPS
APGIS
(PRISMe PRVOYANCe)
APICIL PRVOYANCe
APICIL
APRIONIS PRVOYANCe
HUMANIS
ARPGe PRVOYANCe
RUNICA
AUDIeNS PRVOYANCe
AUDIeNS
BTP-PRVOYANCe
PRO BTP
CAISSe De PRVOYANCe COMPLMeNTAIRe DU CRDIT LYONNAIS
Les institutions adhrentes au CTIP
33
CAISSe RUNIONNAISe De PRVOYANCe
CRIA PRVOYANCe
HUMANIS
IRCeM-PRVOYANCe
IRCeM
CAISSeS RUNIONNAISeS COMPLMeNTAIReS
CRP-BTP CAPAVeS PRVOYANCe

HUMANIS ARP- BTP/AG
ISICA PRVOYANCe
AG2R LA MONDIALe
CAPRA-PRVOYANCe CAPReVAL
MALAKOFF MDRIC
GROUPeMeNT NATIONAL De PRVOYANCe* IeNA PRVOYANCe

IRP AUTO
MALAKOFF MDRIC PRVOYANCe

MALAKOFF MDRIC
NOVALIS PRVOYANCe
HUMANIS
CAPSSA CARCeL PRVOYANCe

HUMANIS
INPCA
AG2R LA MONDIALe
OCIRP* ORPA-PRVOYANCe
D&O
INPR
MALAKOFF MDRIC
CARCePT-PRVOYANCe
D&O
INSTITUTION De PRVOYANCe AUSTeRLITZ INSTITUTION De PRVOYANCe NeSTLe INSTITUTION De PRVOYANCe VALMY IPBP
RUNICA PRVOYANCe
RUNICA
CARCO CARPILIG PRVOYANCe

LOURMeL
SNeCMA CRP UNIPRVOYANCe

(PRISMe PRVOYANCe)
CCPMA PRVOYANCe
AGRICA HUMANIS
VAUBAN HUMANIS PRVOYANCe

HUMANIS
CGPCe
(CUReUIL PROTeCTION SOCIALe)
IPeCA-PRVOYANCe IPGM
MORNAY
CIPReV
(VICTOR HUGO)
CPCeA
AGRICA
IPRIAC
D&O
CRePA
CRePA
IPSA
IRP AUTO
CReSP
MALAKOFF MDRIC
IPSeC
HUMANIS
Union dinstitutions de prvoyance
Les institutions de prvoyance par groupe de protection sociale dappartenance

AG2R LA MONDIALe*
HUMANIS*
APRIONIS PRVOYANCe CAPAVeS PRVOYANCe CARCeL PRVOYANCe CRIA PRVOYANCe
IRP AUTO*
IeNA PRVOYANCe IPSA CARPILIG PRVOYANCe CAPReVAL CReSP INPR MALAKOFF MDRIC PRVOYANCe
IPSeC NOVALIS PRVOYANCe VAUBAN HUMANIS PRVOYANCe
IPBP
LOURMeL
MALAKOFF MDRIC*
ARP-BTP/AG
CRP-BTP
AUDIeNS*
MORNAY*
IPGM
AUDIeNS-PRVOYANCe
PRO BTP* CAISSeS RUNIONNAISeS COMPLMeNTAIReS

CAISSe RUNIONNAISe De PRVOYANCe AG2R MACIF PReVOYANCe AG2R PRVOYANCe INPCA ISICA PRVOYANCe AGRI PRVOYANCe CCPMA PRVOYANCe CPCeA
BTP-PRVOYANCe ARPeGe PRVOYANCe RUNICA PRVOYANCe
RUNICA*
CRePA
CRePA
AGRICA*
D&O*
CARCePT-PRVOYANCe IPRIAC ORePA-PRVOYANCe
Pour information :
GPS sans institution de prvoyance : B2V et CGRR * Groupe tablissant des comptes combins
APICIL*
APICIL PRVOYANCe
IRCeM*
IRCeM-PRVOYANCe
Les institutions de prvoyance hors groupe et les unions dinstitutions

ANIPS APGIS PRISMe PRVOYANCe
CAISSe De PRVOYANCe DU CRDIT LYONNAIS CAISSe GeNeRALe De PRVOYANCe DeS CAISSeS DPARGNe (Groupe combin CUReUIL PROTeCTION SOCIALe) CAPRA-PRVOYANCe CAPSSA CARCO CIPReV (Groupe combin VICTOR HUGO) GNP
Institution de prvoyance AUSTeRLITZ Institution de prvoyance NeSTL Institution de prvoyance VALMY IPeCA-PRVOYANCe OCIRP SNeCMA CRP UNIPRVOYANCe PRISMe PReVOYANCe
Les institutions adhrentes au CTIP
35
Notes
Notes
37
CONCEPTION & RALISATION
Eclats graphiques 01 39 59 27 73
CRDITS PHOTO :
Sophie Brandstrm Magali Delporte Philippe Couette Juillet 2012
10, rue Cambacrs 75008 Paris Tl. : 01 42 66 68 49 Fax : 01 42 66 64 90 www.ctip.asso.fr

Rapport Annuel 2011 Du CTIP Et Des Institutions de Prévoyance

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Rapport Annuel 2011 Du CTIP Et Des Institutions de Prévoyance

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20 Rapport 1 annuel 1

Centre teChnique des institutions de prvoyanCe

des institutions de prvoyance en 2011

la protection sociale complmentaire

Laction sociale Les quilibres

financiers des institutions en 2011

Alain Tisserant, Prsident

Bernard Leme, Vice-prsident

EnTrETIEn avec les Prsidents

Qualit et responsabilit au cur de la gestion paritaire

Entretien avec les Prsidents

06 rapport annuel 2011

Entretien avec les Prsidents

La gestion paritaire des institutions de prvoyance

La proximit avec les entreprises

Servir lintrt des employeurs et des salaris

La portabilit dans les branches professionnelles entre 2009 et 2011

La ngociation collective en prvoyance et complmentaire sant en 2011

de salaris couverts en prvoyance grce la ngociation collective

Les nouveaux rgimes de prvoyance et de complmentaire sant

La gestion paritaire et la ngociation collective

Avantages des rgimes prvoyance de branches

10 rapport annuel 2011

des institutions de prvoyance en 2011

La diffusion des garanties

2,0 1,8 1,7

Dcs Invalidit Incapacit Retraite sup. et IFC Mensualisation Complmentaire sant

Lactivit des institutions de prvoyance en 2011

Lvolution des cotisations

RPARTITIoN DE LACTIvIT EN 2011

11,8 milliards deuros

SALARIS ET ANCIENS SALARIS PARTICIPANTS

voLuTIoN DES CoTISATIoNS PAR gARANTIE EN 2011

5 387 2 146 2 944 25 5 115 1 155 11 657

Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Total prvoyance

Total retraite supplmentaire TOTAL

affaires directes, hors rassurance et acceptations.

12 rapport annuel 2011

Les prestations affichent une forte augmentation en 2011

Les oprations de rassurance

voLuTIoN DES PRESTATIoNS PAR gARANTIE EN 2011

[en millions deuros]

4 746 1 551 2 892 11 4 455 1 455 10 656

Lactivit des institutions de prvoyance en 2011

55 % de la prvoyance et de la complmentaire sant dentreprise en France raliss par les groupes

1,4 milliard deuros

Complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint Incapacit, invalidit

LES CoMPTES CoMBINS PRvoyANCE EN 2011

AutREs ACtiVits AssuRANtiEllEs

AutREs ACtiVits NON AssuRANtiEllEs

0,1 0,2 0,3

14 rapport annuel 2011

lassurance maladie complmentaire

de la protection sociale complmentaire

Un dficit de rflexion globale sur la prennit du systme de sant

Lactualit de la protection sociale complmentaire

Les rseaux de soins

La gestion du risque en rgion

Prvention sanitaire : le CTIP auditionn par les dputs

La mise en commun des donnes de sant

16 rapport annuel 2011

Multiplier les ngociations conventionnelles avec lAMO et les professionnels de sant

Des promesses tenues en termes damlioration de la lisibilit des garanties