"Motivatia la locul de muncã"
5/5
()
About this ebook
Lucrarea a descrie teoriile motivaționale , folosind compania Procter & Gamble , de exemplu .
Related to "Motivatia la locul de muncã"
Related ebooks
Cincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInteligența Emoțională. Leadership Autentic Rating: 5 out of 5 stars5/5Avantajul. De ce sănătatea organizațională este cel mai important atu în afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsControleaza-Ti Timpul Ca Sa-Ti Controlezi Viata Rating: 5 out of 5 stars5/5Rețeta geniului. Cum să devii lider în orice domeniu de activitate Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTrepte Rating: 5 out of 5 stars5/5Cum să fii convingător Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsINTELIGENȚA EMOȚIONALĂ. Influență și persuasiune Rating: 5 out of 5 stars5/5Intelepciune Pentru Invingatori Rating: 5 out of 5 stars5/5Tehnici de persuasiune și influență Rating: 5 out of 5 stars5/5Idei inovatoare de matching imobiliar: Intermedierea imobiliară pe înțelesul tuturor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTelelucru (Telework) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCum să interacționezi cu persoanele dificile Rating: 4 out of 5 stars4/5Campanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCum recunoști minciuna Rating: 5 out of 5 stars5/5Un General Bun Rating: 5 out of 5 stars5/5Excelența în management. Trei reguli pentru succes Rating: 5 out of 5 stars5/5El Câștigă, Ea Câștigă Rating: 4 out of 5 stars4/5Armata Altfel Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsArta Conducerii (Editia a Treia) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCum să-ți creezi relații avantajoase, să câștigi încrederea și să devii influent Rating: 5 out of 5 stars5/5România Sub Dictatura Infractorilor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSun Tzu și arta afacerilor Rating: 5 out of 5 stars5/5Arta de a argumenta: Dezvoltă-ți simțul replicii pentru a avea întotdeauna ultimul cuvânt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCUM SA SCHIMBI LUMEA. Mecanismele prin care poti influenta oamenii si cursul evenimentelor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPsihologia mulțimilor Rating: 4 out of 5 stars4/5
Technology & Engineering For You
Sateliți. Succintă Abordare Introductivă Rating: 5 out of 5 stars5/5Enciclopedia Tractorului Rating: 4 out of 5 stars4/5Iluminatul cu LED Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInca doua idei inovatoare Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCâteva idei inovatoare Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRăzboiul electronic și inteligența artificială Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEconomie, siguranta si eficienta cladirilor Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for "Motivatia la locul de muncã"
1 rating1 review
- Rating: 5 out of 5 stars5/5Cartea este una esentiala insa ma intreb oare cate firme din lumea asta iau exemplu lui P&G?
Am mult de povestit cu firmele care isi manipuleaza angajatori cum vor si apoi se plang ca le pleaca personalul!
Book preview
"Motivatia la locul de muncã" - Gabriele Napolitano
Mulţumesc în mod deosebit al Profesorului Luca Gnan pentru cã a aprobat realizarea acestei teze.
Aduc alte mulţumiri tuturor celor care au fost alãturi de mine pe tot parcursul acestei lucrãri, fãcând ca totul sã decurgã în mod mai rapid şi mai plãcut decât aş fi crezut vreodatã.
În final, dar nu pentru cã ar fi mai puţin important, mulţumesc familiei mele. Pãrinţilor mei, care întotdeauna m-au susţinut, nu doar economic şi fraţilor mei, care cu sfaturile şi ajutorul dat au fãcut ca totul sã fie mai uşor.
SINTEZĂ
––––––––
Tematica motivaţiei în mediul muncii este ceva care se demonstreazã a fi din ce în ce mai important atât pentru angajaţi cât şi pentru firme. Aceasã lucrare se naşte din interesul pentru demersurile concrete ce pot procura o creştere a motivaţiei angajaţilor şi nu doar pentru nenumãratele şi variatele teorii motivaţionale existente.
Din acest motiv m-am hotãrât aşadar sã analizez comportamentul unei firme leder în sectorul de referinţã, anume al bunurilo de consum, dar care este în acelaşi timp una dintre firmele cele mai importante şi influente la nivel mondial: Procter & Gamble.
Vom vedea deci ce tip de consecinţe o sã provoace comportamentele şi iniţiativele sale la nivelul motivaţiei angajaţilor, acordînd o atenţie deosebitã conceptelor de Promote from within și Diversity and inclusion.
CUPRINS
––––––––
INTRODUCERE..........................................................................6
ÎMPÃRŢIREA LUCRÃRII....................................................7
1 MOTIVAŢIA.................................................................10
1.1 DEFINIŢIE......................................................................10
1.2 TEORIILE MOTIVAŢIONALE................................................11
1.2.1 MASLOW....................................................................11
1.2.2 HEZBERG...................................................................13
1.2.3 MCGREGOR................................................................14
1.2.4 SKINNER....................................................................15
1.2.5 VROOM......................................................................16
1.2.6 ARGYRIS....................................................................17
1.2.7 MCCLELLAND............................................................18
2 FAVORIZAREA CLIMATULUI PENTRU OBŢINEREA MOTIVAŢIEI......20
2.1 MOTIVAŢIA EMOTIVĂ................................................20
2.2 MOTIVAŢIA ECONOMICĂ...........................................21
2.3 LEADERSHIP-UL.................................................................22
2.4 VALORILE ŞI CULTURA UNEI FIRME...................................23
2.5 CUM SE IDENTIFICĂ MANAGER-UL.......................................24
2.6 RESPONSABILITĂŢILE UNUI MANAGER........................................29
3 CAZUL "PROCTER & GAMBLE"...................................................32
3.1 ISTORIA FIRMEI PROCTER & GAMBLE.....................................32
3.2 PROMOTE FROM WITHIN..................................................... 36
3.3 DIVERSITY AND INCLUSION................................................38
CONCLUZII............................................................................41
BIBLIOGRAFIE ..........................................................................44
SITE-URI INTERNET................................................................................45
INTRODUCERE
––––––––
Motivaţia este expresia motivelor ce îl determinã pe un individ sã facã o anumitã acţiune. Dintr-un punct de vedere psihologic poate fi definitã totalitatea factorilor dinamici cu o anumitã origine care împing comportamentul unui individ cãtre o anumitã ţintã; conform acestei concepţii, orice acţiune care este înfãptuitã fãrã motivaţii riscã, deci, sã eşueze.
Motivaţa îdeplineşte în principal douã funcţii: activarea şi orientarea comportamentelor specifice. În primul caz, se face referire la componenta energeticã a activãrii motivaţiei. În al doilea caz se face referire componenta direcţionalã de orientare.
Este posibil sã se facã o primã distincţie între motivaţii biologice, înnãscute, care fac referire la elemente fiziologice şi elemente motivaţionale de tip psihologic-cognitiv, ce se dezvoltã odatã cu experienţa. Mecanismul motivaţional se explicã printr-o continuã interacţiune între aceste douã elemente. O altã distincţie fundamentalã are loc între conceptul de motivaţie internã sau motiv, nu mereu sau pe deplin evident conştiinţei individului, şi motivaţia externã, cea pe care individul o declarã verbal.
Prin motivaţie se înţelege o stare internã care activeazã, dirijeazã şi menţine în timp comportamentul unui individ. Motivaţia este un concept foarte amplu care poate fi împãrţit in trei categorii principale: motivaţia externã, motivaţia internã şi orientarea motivaţionalã.
Numeroase teorii trateazã argomentul motivaţiei punînd accentul pe diferitele sale componente şi analizând în profunzime diferite aspecte ale complexului concept de motivaţie.
Putem spune cã asemenea teorii par toate corecte, dar adevãratul talent stã