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    Kompaktes Managementwissen: Die Grunstruktur agiler Prozesse
    Kompaktes Managementwissen: Die Grunstruktur agiler Prozesse
    Kompaktes Managementwissen: Die Grunstruktur agiler Prozesse
    Ebook56 pages34 minutes

    Kompaktes Managementwissen: Die Grunstruktur agiler Prozesse

    By Niklas Schlimm and Steffen Fischer

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    About this ebook

    Agilität ist eines der wichtigen Themen in der modernen Softwareentwicklung. In diesem Beitrag wird beschrieben, welche
    Implikationen die Durchführung agiler Projekte auf das IT-Management hat. Dabei werden die grundlegenden Steuerungsprinzipien anhand eines aus der Kybernetik
    bekannten Konzepts, des neutralen Regelkreises, eingeführt. Dieses Konzept wird auf ein agiles Entwicklungsteam übertragen. Hiermit werden die Leser - auch
    solche, die in der Praxis noch keine Erfahrung mit Agilität haben - pragmatisch an das Thema herangeführt. Typische durch Agilität ausgelöste Fragestellungen
    werden in diesem shortcut aus dem Blickwinkel des IT-Managements betrachtet.
    LanguageDeutsch
    Publisherentwickler.press
    Release dateJan 28, 2014
    ISBN9783868025002
    Kompaktes Managementwissen: Die Grunstruktur agiler Prozesse

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      Kompaktes Managementwissen - Niklas Schlimm

      Niklas Schlimm, Steffen Fischer

      Kompaktes Managementwissen –

      die Grundstruktur agiler Prozesse

      ISBN: 978-3-86802-500-2

      © 2014 entwickler.press

      Ein Imprint der Software & Support Media GmbH

      1 Einleitung

      Stellen Sie sich einmal vor, Sie hätten ein Haus gebaut und ein guter Freund fragt sie nun, worauf zu achten wäre. Was würden Sie antworten und wie würden Sie es sagen? Sie wissen ja nicht, was für ein Haus Ihr Freund bauen möchte. Aber Sie kennen Ihren Freund und wissen, welche Sprache er versteht. Also beginnen Sie ganz allgemein, mit Themen also, die bei jedem Hausbau eine wichtige Rolle spielen. Und Sie erklären diese in einer Sprache und mit Wörtern, die für den Austausch zwischen Ihnen beiden eben normal sind. Sie beginnen also, ungefähr in chronologischer Reihenfolge, mit der Aushebung der Grube, dem Fundament und dem Rohbau. Weiterhin wird es um das Dach, die Fenster und Türen sowie den Bodenbelag gehen. Diese allgemeinen Aspekte kommen in jedem Hausbau (mit Keller!) vor. Sie erklären sie zuerst. Dann werden sie vielleicht versuchen, die allgemeinen Gefahren des Hausbaus zu erläutern. Es wird also davon die Rede sein, dass man z. B. den einen oder anderen Handwerker etwas genauer kontrollieren sollte. Das Gespräch wird dann langsam immer detaillierter auf einzelne Fragen eingehen.

      Was würde man einem Manager antworten, wenn er – ganz ohne Vorkenntnisse – fragen würde: Worum geht es eigentlich beim Thema Agilität? Genauso wie Sie, im Hausbaubeispiel, stellt man sich zunächst auf den Leser ein. Es handelt sich – zumindest überwiegend – um Personen in Managementpositionen, oder zumindest um Personen, die sich für Management von agilen Projekten interessieren. Für diese Personen wird es von besonderer Bedeutung sein, über Steuerung und Kontrolle von Teams, die Urfunktion des Managements, zu sprechen. Dabei wird hier nicht von einer zu weiten Definition von Steuerung und Kontrolle ausgegangen, sondern das Thema wird etwas vereinfacht betrachtet. Es soll sich hier nicht übernommen werden, also wie fängt man am besten an? Wie im Hausbaubeispiel wird am besten mit den allgemeinen Aspekten von agilen Projekten begonnen. Denn der konkrete Kontext von Ihnen, dem Leser dieses Beitrags, ist unbekannt, und damit ist nicht bekannt, welche agile Methode vielleicht bereits im Team angewendet wird.

      Es wird also beschrieben, was die allgemeinen Aspekte bei der Steuerung und Kontrolle von agilen Teams sind, unabhängig von der konkreten Methode. So ist der agile Regelkreis entstanden, der genau diese allgemeingültige Erklärungsfunktion übernimmt. Um ihn geht es hier. Er erklärt sozusagen die Grundzüge der Steuerung und Kontrolle eines agilen Projekts auf Basis des vereinfachten Modells eines in sich geschlossenen Kreislaufs. Die Grundstrukturen kann man damit wunderbar beschreiben. Auch auf die Gefahren in agilen Projekten, die im Kontext eines kybernetischen Modells als Störungen bezeichnet werden, kann man gut eingehen; auf einer allgemeinen, ja zugegeben etwas abstrakten Ebene. Genauso wie der Ablauf beim Hausbau oben allgemeingültig war, ohne übertriebene Berücksichtigung zu

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