Personalbilanz Lesebogen 37 StartUp und Wertschöpfungsnetze: Kunden und Lieferanten
By Jörg Becker
()
About this ebook
Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
Read more from Jörg Becker
Personalbilanz Lesebogen 29 Wissensmanagement und Humanfaktoren: Weiterbildung und Qualifizierung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortanalyse - ein ständiges Fließen von Wandel und Prüfen von Umgestaltung: Ganzheitliches contra selektives Denken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKommunikationserzählung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 50 Cluster und Relationen: Gerüste und Gewichte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLeitplanken: Strukturen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTransparenz für das weiche Standortkapital: Erfahrungswissen und Kalkül für global vernetzte Potenzialressourcen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWissen mit Sensitivitätsanalysen kritischer Werte in maßgenaue Entscheidungen umsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 38 Stellschrauben und Vernetzung: Geschehen und Zusammenhang Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 25 Existenzgründer und Wissensbilanz: Arbeitsprogramm und Begleitmaterial Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKredit Geld Strategie: Erzählung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 54 Inspektion und Ranking: Tandem Wirtschaftsförderung und StartUp Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKompetenzcoaching Standorttransformation: Wissensmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 67 Gestaltung und Bestandspflege: Leitbild und Geschäftsprozesse Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 123 Eigenverleger im Gründer-Zukunftscheck Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 27 Schule, Wirtschaftswissen und Digitalgesellschaft: Integrationskonzept Wissensbilanz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 63 Wirtschaftsförderung mit mehrschichtigen Sichtweisen: Informationsinhalte verschiedener Dimensionen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 20 Risiko und Reaktion: Entscheidung und Erfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 60 Wohnen und Pflege im Alter: Beurteilung - dann aber gewichtet Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 70 Wirtschaftsförderung und Justierung von Erfolgsfaktoren: Stärken stärken und vermarkten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVerlässliche Entscheidungen: Sachstory Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSehen als Voraussetzung des Handelns: Erzähltes Schulvermächtnis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 10 Gedankenflüge zwischen Gefangenschaft und Fata Morgana der weiten Zukunft: Trost des Kreativen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 98 Lehrer trifft Managementkompetenz: Evaluierung von Intangibles Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 90 Beraterleben aus dem Koffer: Up or Out Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 124 Rechenbare Auftragschancen einer Startup-Kundenvermessung: Intuition des kritischen Weges Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 122 Gesundheit Big Data !: Virtuelles Individuum mit Körperdaten Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Personalbilanz Lesebogen 37 StartUp und Wertschöpfungsnetze
Related ebooks
Personalbilanz Lesebogen 44 Startup mit Intuition und Gespür für Erfolgsfaktoren: Sensibilität für nichtfinanzielle Werttreiber Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 56 StartUp und Beziehungsfaktoren: Kommunikation und Kooperation Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategische Vertriebsplanung systematisch durchführen: Praxisbewährte Vertriebsstrategien für den Unternehmenserfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBalanced Scorecard: Mehr als eine Steuerungshilfe Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 110 Startup-Management komplexer Kundenszenarios: Strategiedenken und Veränderungsbereitschaft Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarkt- und Kundenorientierung: Ein übergreifender Prozess Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Marketing Performance Management: 10 Erfolgsfaktoren für eine dynamische Optimierung des Marketing-ROI in der Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 42 Intellektuelles Kapital im Vorfeld vom StartUp: Wiegen und Messen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 39 StartUp und Marktprozesse: Beginn des Knowledge Age Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 25 Existenzgründer und Wissensbilanz: Arbeitsprogramm und Begleitmaterial Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing und Vertrieb: Die wichtigsten Methoden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategisches Kundenmanagement: Praxistraining Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKompetenznetzwerke: Erzählte Entscheidungsunterstützung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWertschöpfung als Einkaufsfunktion: Gestaltung der Wertschöpfung mit dem Magischen Dreieck zu Effizienz und Profit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategie: Die wichtigsten Methoden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbilanz Lesebogen 115 Startup-Entscheiderkompetenz - aktiv agieren statt passiv reagieren: Expertise und Informationsbedarf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAkquise im Vorstandsturm: Die Königsdisziplin im Vertrieb Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf: Den Mehrwert der Beschaffung professionell erheben, bewerten und darstellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVertriebsfunktionen marktdurchdringend ausrichten: Der Leitfaden für eine erfolgreiche Vertriebsführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStartup mit Wissensmanagement und Kompetenzanalyse Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInnendienst 4.0: Der verkaufsaktive Innendienst der Zukunft Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Canvas-Businessmodell: Mit neun Bausteinen zum neuen Geschäftsmodell Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKommunikation durch Visualisierung verbessern Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStandortbilanz Lesebogen 82 Intensität der Vernetzung: Dynamische Beziehungsfaktoren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBusinesswissen Geschäftsmodelle: Innovationen auslösen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Balanced Scorecard: Vier essentielle Dimensionen der langfristigen Unternehmensausrichtung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Power-Tools des Managements: 50 Managementmethoden für mehr Erfolg im Business Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSpitzenleistung im Vertrieb: Wie Sie aus Ihrem Vertrieb eine Umsatzmaschine machen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMehr Fakten. Weniger Bauchgefühl.: Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Personalbilanz Lesebogen 37 StartUp und Wertschöpfungsnetze
0 ratings0 reviews
Book preview
Personalbilanz Lesebogen 37 StartUp und Wertschöpfungsnetze - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Ziele in Balance halten
2 Wissensbilanz heißt auch Kommunikationshilfe
3 Mit einer Personalbilanz Perspektiven orten
4 Kommunikations- und Austauschbeziehungen
5 Kooperationen, Netzwerke, Partnerschaften
6 Kundenbeziehung und Kundenbindung
7 Informationsanalyse der Lieferantenbeziehungen
8 Kundenwert und Geschäftsbeziehungen
9 Analyse der Markentreue
10 Outsourcing und Beziehungspflege
11 Lieferantenkooperation und Leistungstiefe
12 Lieferantenscore
13 Mit Profilen sieht man besser
14 Erfolgspotenzial Einkauf aktiv ausschöpfen
15 Kommunikationsbeziehungen bewerten und festigen
16 Werbeträger-Optimierungsrechnung
17 Pressemitteilungen
18 Mit Öffentlichkeitsarbeit Vertrauen schaffen
19 Pressegespräche intensivieren
20 Präsentationstechnik
21 Kompetenznetzwerk ausbauen
22 Analyse Innovationscluster
23 Recherchen in Förderdatenbank
24 Informationsbeschaffungsverhalten intensivieren
25 Forschungs- und Entwicklungskooperationen
26 Logistik Benchmarking
27 Global Purchasing
28 Optimierung der Logistikkette
29 Konzept Wissensbilanz einbinden
30 Fortschreibung der Vergangenheit bringt nichts
31 Mindesthaltbarkeit für Strategien sinkt
32 Ziele in der Wissensbilanz verknüpfen
Impressum
1 Ziele in Balance halten
Strategieplanung und Intellektuelles Kapital zählen zu den sehr individuellen Eigenheiten. Auf den ersten Blick scheinen zwar beide Treiber für den Markterfolg nur wenig miteinander zu tun haben. Trotz dieses ersten Eindrucks bestehen zwischen ihnen aber eine Fülle von dynamischen Wirkungsbeziehungen. Probleme bei der Umsetzung von Strategien können nicht zuletzt auch dadurch entstehen, dass eine Strategie so unklar formuliert ist, dass die für die Umsetzung Verantwortlichen nicht immer genau wissen, was überhaupt umgesetzt werden soll. Damit eine Strategie die durch sie erwünschten und erhofften Veränderungen aber überhaupt auslösen kann, muss sie auch nachvollziehbar an diejenigen kommuniziert werden, die sie umsetzen müssen. Grundsätzlich lässt sich der Ansatz auch dadurch kennzeichnen, dass er unterschiedliche Perspektiven nicht nur berücksichtigt, sondern sich auch mit diesen sehr konkret auseinandersetzt. Durch das Denken in solchen Kategorien sollen mögliche Unausgewogenheiten weitgehend vermieden werden. Man will ein Gleichgewicht auch mit nichtfinanziellen Ziel- und Steuerungsgrößen erreichen. Dahinter steht die sinnvolle Einsicht, dass die Erreichung finanzieller Ziele letztlich immer nur bei ganzheitlicher Sichtweise möglich ist.
Die einzelnen Elemente einer Wissensbilanz stehen nicht voneinander losgelöst mehr oder weniger lose nebeneinander, sondern sollen demgegenüber eine in sich geschlossene Geschäftslogik des Unternehmens abbilden: Ebenso wie die Strategieziele zu den zentralen Erfolgsparametern des Unternehmens zählen, sind es erst die Kunden, die die Produkte des Unternehmens kaufen und damit für entsprechende Erlöse sorgen. Strategie- und Kundenziele ihrerseits hängen eng mit den Arbeitsweisen und Geschäftsabläufen im Unternehmen, d.h. den Prozesszielen zusammen. In der Logik dieses Gesamtsystems spielen schließlich auch die Potenziale des Unternehmens, d.h. seine Innovationskraft, Mitarbeiter u.a. als Potenzialziele, eine entscheidende Rolle. Diese Einteilung muss nicht unbedingt immer zwingend sein, sondern kann durchaus noch um weitere, für das Unternehmen und dessen Strategien